这Startup Grin 全球会议在加利福尼亚州雷德伍德城举行是由 Google 支持的来自世界各地的企业家和创新者的聚会。 演讲者和与会者都拥有丰富的知识，我觉得有必要记录一些关于资助初创企业的宝贵智慧。
我想分享一些我遇到的专家意见专注于重要性资金来源、资助者和创始人之间的关系、创始人在公司中的存在方式以及资金匮乏时商业计划的价值：
您需要从风险投资公司筹集资金吗？
贾森·弗里德，创始人兼首席执行官大本营
“实际上很少有公司需要筹集风险资金。 创始人应该放弃自我驱动的筹款文化，转而建立可持续、盈利的企业。 通过接受外部资金，你会失去公司的文化和拥有值得过的个人生活的机会。”
维诺德·科斯拉 (Vinod Khosla)，创始人兼首席执行官科斯拉风险投资公司
“筹集更多资金的初创公司成功的可能性会降低； 他们必须雇用很多与创始人的愿景不同的人。 另外，由于对投资者的义务，他们无法做出必要的改变。”
Guy Kawasaki，首席布道者帆布
“控制被高估了。 拥有 0.5% 的 Google 股份比拥有 51% 的垃圾要好得多。 你需要做一个更大的馅饼。 这不是你拥有的百分比。 重要的是每股价格。”
瑞安·史密斯，创始人兼首席执行官定性
“在向风险投资人推销之前，你应该先进行 10 年的创业。”
创始人和风险投资人的期望
维诺德·科斯拉 (Vinod Khosla)，创始人兼首席执行官科斯拉风险投资公司
“钱是最不重要的东西，尤其是在早期阶段，你可以从投资者那里得到钱。 投资者对企业家最重要的作用是让他们认真思考并暴露他们可能面临的每一个可能的风险。 这就是为什么初创公司创始人与风险投资人交谈很有价值，即使他们不需要钱。 每次，他们都会提出投资者不喜欢他们的商业计划的原因，同时他们也在识别潜在的风险。 风险投资的工作就是督促你，让你思考，然后让你做出决定。”
Guy Kawasaki，首席布道者帆布
“与投资者的关系不是 eHarmony。 在创业方面，这是一个 Tinder 世界。 不要告诉风投你是谁。 相反，告诉他们你做了什么。 他们投资你并不是因为喜欢你。 他们想给你 1 美元并拿回 50 美元。 你就是一个工具。”
史蒂夫·布兰克，作者启动用户手册
“虽然投资者可能喜欢你，但你只是流动性庞氏骗局的一部分。 他们唯一的目标是让你流动或上市。 他们会支持你这样做，但仅此而已。”
商业计划和变更
克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen），工商管理教授哈佛大学
“没有人想要被杀，但因为他们做了他们认为正确的事情，所以就杀了他们。”
Nick Sturiale，管理合伙人点火合作伙伴
“创业是一个发现的过程。 你得到风险投资的钱来进行一系列实验。 如果你足够快地找到合适的人，你就会获得新一轮的融资。 如果你速度不够快，你就会耗尽现金。”
维诺德·科斯拉 (Vinod Khosla)，创始人兼首席执行官科斯拉风险投资公司
“公司的计划是什么基本上无关紧要。 制定商业计划固然有价值，但遵循它的价值却并不大。 试图兑现一年前承诺的创始人往往会走错路，因为他们是根据旧信息做出这些承诺的。 那些能在未来调整的人会更成功。”
创始人的角色
马克·安德森，创始人安德森霍洛维茨
“让创始人担任公司首席执行官至关重要，因为初创企业很快就会受到颠覆，而最有可能抵御颠覆的人就是创始人。”
维诺德·科斯拉 (Vinod Khosla)，创始人兼首席执行官科斯拉风险投资公司
“优秀的管理者知道如何根据自己的经验来管理公司，这使得他们非常不擅长颠覆性创新。 这就是为什么对于我们投资者来说，由经理担任首席执行官而不是创始人兼首席执行官的初创公司价值较低。”
其他有价值的想法
马克·安德森，创始人安德森霍洛维茨
“钱多啊！ 有价值 6 万亿美元的债券出现负回报。 标准普尔 500 强公司支付了 1 万亿美元的股息，但只有 500 亿美元投资于初创企业。 我们应该考虑如何吸引这9500亿美元。”
维诺德·科斯拉 (Vinod Khosla)，创始人兼首席执行官科斯拉风险投资公司
“初创公司创始人投入了大量时间和思考他们的联合创始人是谁，但在选择投资者时他们却忽略了同样的事情。 当你每周工作 80 到 90 个小时的创业公司时，每 6 周开一次会的董事会成员都没有资格做出任何决定。 一个人拥有的资历越多，他们对自己的假设就越不挑剔，他们失败的可能性就越大。 这使得他们接下来的事业成功的可能性降低了。 那些第一次开始的人会有更新鲜的观点。”