期限导师出自荷马史诗奥德赛。 奥德修斯从特洛伊战争中艰难返回家乡的十年间，导师是奥德修斯儿子忒勒马科斯的代理父亲。
大多数企业家都了解导师对其职业生涯的价值。 指导可以有多种形式：从家庭成员的建议，到孵化器中一群经验丰富的企业家的建议，再到种子轮融资的投资者。 成功的创始人认识到指导可以给他们的个人发展带来巨大的好处。 A2012 年维度研究调查据透露，导师是全球千禧一代的首要要求，42% 的人要求帮助寻找导师。史蒂夫·乔布说：“我的工作不是宽待别人。 我的工作就是接纳我们拥有的这些优秀人才，并推动他们，让他们变得更好。”
越来越多的企业家不仅寻求导师，还希望建立一种鼓励员工进行指导的工作文化。 从长远来看，这有助于公司巩固地位。 这意味着，随着员工和雇主交流知识，公司的利润就会增长。 根据 Sun Microsystems 和福布斯出版，导师和受训者都是获得加薪的可能性增加约 20%比不参加的人。 此外，接受指导的员工也获得晋升五倍多 经常比那些没有导师的人
科技公司要求企业家分享指导如何影响他们的职业发展。 他们的经历揭示了导师不仅在个人层面而且在巩固团队方面发挥的重要作用。 以下是一些企业家的感言：
导师激励企业家
凯莎·布莱尔，联合创始人Aspire-加拿大:“导师制在 Aspire-Canada 的创建和可持续发展方面发挥了巨大作用。 我相信网络和指导在当今的知识经济中至关重要。 当技术发展如此之快时，想要在真空中取得成功是极其困难的。 ”
谢恩·帕克，创始人Coinplay.io:“在适当的时候，他们会激励我，挑战我的想法或计划，当前方似乎没有明显的道路时，他们会帮助我采取下一步行动。 除了知识之外，我的导师还帮助我从经验中获得见解，速度比我自己获得的速度要快得多。 他们帮助我形成了良好的创业行为，例如批判性思维、分析和精益流程。”
Elle Kaplan，首席执行官兼创始人莱克斯资本:“导师对成功的愿景往往比你自己的愿景更大。 他们会推动你实现更大的梦想。”
王洁，首席执行官我的健康圈:“教你的员工如何通过提出正确的问题来“钓鱼”找到正确的解决方案非常重要。 领导力和学习是一种学徒期和一段旅程，而不是一个事件。 我们真诚地投资于鼓舞人心。”
王爱辉，创始人兼首席执行官热爱食物:“我的一位早期投资者与我达成了一项协议。 只有当我答应每月与他共进一次午餐并分享所有好的、坏的和丑陋的时候，他才会投资。 一开始我觉得这很愚蠢，但无论如何我还是做出了承诺，这是我做过的最好的事情之一。 我现在完全理解他的意图，因为这可能是一个非常孤独的旅程，而有一个完全理解你正在经历的事情的人至关重要。 当你成为一名企业家时，工作和个人生活之间没有界限，因此有一位曾经经历过的导师倾听你的故事，给你讲故事并鼓励你所做的事情是正确的，这会让你感到非常安慰。 也让旅途不再那么孤单。”
阿拉姆·萨贝蒂 (Arram Sabeti) 创始人零卡特：“他们教你的一件事Y组合器就是你创造了你所衡量的东西。 YC Partners 让我们选择一个顶级指标，然后专注于每周改进它。 有时他们会拒绝谈论与我们的关键指标无关的任何事情。 有效。 进入 YC 后不久，我们的增长就加速了。”
导师帮助企业家保持专注
Washugo 创始人 David Burrows：“马克·库班是我的第一位导师，同时也是我的老板……马克教会了我用这么少的钱可以做多少事情。 此外，如何以身作则，管理期望，专注于核心业务，并且不要害怕超越自己。 我的建议是永远有一位导师，并且永远成为一位导师。 这样，你就永远不会停止学习，并且永远会分享和启发。 任何公司最好的资产之一就是其员工。 如果你能够始终如一地向他们表明，你不仅关心他们在组织内的职业生涯，而且关心他们作为一个人，并投资于他们的长期个人道路，那么你将拥有最忠诚、最高效的团队。”
William Shuhaibar 首席执行官兼联合创始人巴斯奥特莱斯:“在过去的七年里，我和父亲一起参加了他的每一次商务会议。 他教我有关库存和物流等知识，并分享了他对商业哲学的信念。 他带我到世界各地去见他的商业伙伴，不是因为他想让我加入他的企业，而是因为他想让我了解在其他国家如何开展业务。 我们遇见了每一个星期日并讨论了我们如何改善他和我的业务，我们讨论了日常细节和长期未来。”
“壁虎”艾玛·戴维森 (Emma 'The Gecko' Davidson)，Gecko Clothing 创始人：“作为一名企业家，你需要承担很多职责来推动你的业务发展。 牢记大局可能很困难，想大局也很难知道下一步该往哪里走。 我们的导师在这一切以及更多方面为我们提供了帮助。”
玛西娅·贝内特，教育硕士为管理而活：“我发现导师为你提供了成功的“捷径”。 最好找一位曾经经历过你的挣扎，或者曾经经历过与你相同情况的导师。这会产生一致的思想，让你感觉与你的导师有联系。 作为企业家，我们有看不见的盲点。 与遭受同样盲点困扰但克服了这些盲点并取得成功的人一起工作真是太好了……我的座右铭是“我只向最好的人学习，因为我想成为最好的。”
RocketClub 创始人兼首席执行官 Erik Chan：“在我的职业生涯中，我的导师的角色发生了变化。 从业务方面来看，他们已经从确保我走在正确的道路上并提出正确的问题发生了变化……导师应该始终做的关键事情之一就是为你提供视角——关于你在哪里、你做什么的第三方观察。已经取得的成就，或者你需要改变的残酷事实……千禧一代特别关心成长和机会，没有人愿意感觉自己处于一个没有出路的工作中。”
Momchil Kyurkchiev，联合创始人瘦梅花:“除了拥有一个好主意之外，那些第一次创办初创企业的人还需要三件事：启动和运营业务的专业知识（从财务和接触投资者到客户开发和市场差异化的一切），广泛的网络吸引投资者、导师和供应商，以及不断发展的校友网络，这在初创企业的成长阶段更为重要。 加速器对于首次创业者来说是完美的环境，因为它提供了所有这三个关键要素，以及由经验丰富的导师指导的全速前进的心态，以确保您不仅富有成效，而且能够在短时间内完成工作一种能够最大限度地提高成功机会的方法。”
工作场所的指导
雷切尔·玛格丽蒂斯 (Rachel Margaritis)，营销总监Acupath 实验室公司:“我不确定企业家指导是否应该由大企业监管。 指导是一种天赋，而对其进行监管——我担心——会损害似乎自然地将专家与缺乏经验的人结合在一起的过程。 对于我生命中所有为我指明命运方向的导师所给予我的礼物，我无法言表。 我无法想象没有他们我会在哪里。 如果有人被迫帮助我，我不确定这种帮助是否会如此真诚。”
戴夫·卡瓦哈尔，创始人兼首席执行官戴夫合伙人:“努力创建一个学习型组织，一个欢迎和鼓励学习的环境。 创建学习环境的一个强大工具是确定首选的商业书籍，您可以使用这些书籍在公司领导层中创建通用的语言和框架。”
该初创公司的联合创始人阿维纳什·卡瓦尔 (Avinash Cavale)可运送:“对企业家进行指导的最大风险是‘导师的鞭打’。 大多数导师通常会根据他们的个人偏见为您提供建议。 作为一名企业家，你的思维过程和业务可能与这些偏见截然不同。 就我个人而言，作为一名企业家，我了解到你必须半信半疑地接受导师的建议。 我遇到的一些最好的导师总是说‘你最了解你的业务……我们只能提供我们的观点。’
布雷特·法米洛 (Brett Farmiloe)，创始人兼管理合伙人标记者:“令人惊讶的是，我最有影响力的‘导师’包括田纳西州乡村的养羊户、迈克尔·乔丹的鞋履设计师，以及 Kiva 的联合创始人。 通过将指导视为三十分钟的访谈，而不是持续的承诺，您能够与谁建立联系的可能性就会大大增加。 今天的公司应该放弃传统的导师模式，即在可预见的未来，员工会被随机与比他们资历高的人配对。 相反，想象一下，如果公司的员工花三十分钟与公司的每个人（从前台接待员到首席执行官）真正从他们和他们的经验中学习，那么指导将真正意味着什么。 这将是最真实形式的指导。”
丹·阿德勒，首席执行官眨眼床:“从理论上讲，鼓励领导者指导员工的工作文化听起来不错。 但更重要的是，那些渴望最终成为强有力领导者的员工要寻找自己的导师。 导师/受训者的关系有点像约会：需要有化学反应，否则这种关系不会持续很长时间。 如果两个人在工作场所碰巧产生化学反应，那就太好了，如果没有，也不要强迫。”
塔米·乌耶达，创始人健身火花:“让没有时间或适当支持和资源的人担任指导或管理角色的效果并不好。 指导应该是一种专注且有组织的关系/结构，以确保适当的反馈、良好的跟进和建设性的工作环境。”
杰西卡·马，首席执行官迪内罗:在inDinero，我们看不到严酷的爱或沉浮的心态对于寻找和留住顶尖人才有什么好处。 如果你通过提供培育环境来帮助人们取得成功，同时仍然需要最大程度的深思熟虑的努力； 我们最终得到了 inDinero 的完美组合； 这是我们的文化。 我们还寻找合适的候选人来培养； 我们称他们为“迷你首席执行官”，他们具有创业背景，知道如何经营整个大局，因此可以对他们最终管理的其他人产生培养影响。
安德鲁·施拉格，首席执行官金钱破坏者:“我认为公司应该创造一种鼓励领导者指导员工的工作文化。 当您打开沟通渠道并加强指导时，每个人都会受益。 经验不足的员工将避免很多常见的错误，而经验丰富的员工将在业务发展中发挥更强大的作用。”
D. Anthony Miles，Miles Development Industries Corporation 首席执行官兼创始人：“公司应该创造一种鼓励领导者指导员工的作品。 然而，在某些组织中，这与他们的文化背道而驰。 在这个狗咬狗世界上，这是达尔文的适者生存。 每个人都是为了自己。 聪明的领导者会采取这种方法，但在公司或工作环境中却非常困难。 指导不仅可以帮助员工走上职业道路，也可以帮助组织。”
苏·海尔布隆纳，首席执行官合并车道:“我喜欢将指导融入公司文化的想法。 我要注意的是，导师必须是那种喜欢指导的人，并且门生需要成为那种开放且易于指导的人。 我认为，当人们不适合或根本不感兴趣时，很难强迫他们担任这些角色……我认为这样做在大公司中特别有用，因为导师和门徒可以分在不同的部门，这样他们就没有正式的报告建立在指导伙伴关系之上的关系。”
Atul Varadhachary，医学博士、博士，执行合伙人范宁创新工作室:“企业确实需要培养未来的领导者，并打开机会之门，否则可能需要数年时间才能获得。 实习计划提供课堂外的体验式学习，这不仅可以培养创业精神，还可以加深对传统课程无法教授的行业的理解。 然而，制定实习计划时有一些重要的考虑因素。 管理好实习生需要时间，因此公司必须在实习生与性格合适的导师/主管的带宽可用性之间取得平衡。”
Qwyvr LLC 联合创始人 Bryan Sory：“在 Qwyvr，我们灌输了一种真实的文化。 我的直接下属将我视为“人”，我的失败和成功都是面向未来的。 “与部下饮酒的将军，就是他的部下”，成吉思汗。 我说的不是这个。 我所说的是，通过向他们每个人展示，直到最低级的开发人员，公司的战略方向，我们达成的协议，我们失败的协议（我失败了），他们知道什么是需要加强的，什么是可以暂时搁置的。 这样做，我不必每天牵着他们的手，提供类似清单的指导——他们只是知道。”
Everette Taylor，首席营销官贴纸骡子:“在我的职业生涯中，我从未真正遇到过一位始终如一的导师，这一事实让我明白了它的价值以及导师的重要性。 如果没有领导者的指导，年轻员工和企业家会感觉自己就像孤岛一样，没有任何指导。 它使得它那
不仅要取得成功更加困难，而且保持积极进取的公司文化也更加困难。 我从缺乏指导的经历中吸取了教训，我不再走同样的道路，而是非常支持我的员工，并亲自帮助他们。”
苏珊·本德·菲尔普斯，创始人奥德赛指导与领导力:“指导和领导力发展文化应该成为他们综合战略的一部分。 管理者负担过重，组织扁平化，意味着年轻人没有攀登的职业阶梯。 有效的指导计划提供了攀登晋升阶梯所提供的经验。”
导师在您的生活中扮演了什么角色？ 与我们分享您的经验。
图片来源：空手道小子 (1984)/英国好电影网
