啊，资金。 当您最终收到注资时，这表明您的初创公司已经取得了巨大的成功。 经过几个月（甚至几年）的个人储蓄和家庭贷款的资助，您终于有了现金来真正推动您的业务发展。
初创公司通常与赚大钱的运动员有着相同的心态。 经过这么长时间的精益运营后，大量现金的涌入常常会让你浪费部分投资。 购买你并不真正需要的东西并且未能根据收到的金额进行预算，可能会导致你很快耗尽资金。
有人说，创始人的第一要务就是不要缺钱。 许多初创公司多年来一直亏损，但这并不意味着他们没有投资来维持运营。 如果您是一家初创公司，并且希望确保能够持续运营直至盈利，以下几点可以提供帮助。
1.聘请会计师
我不管你数学有多好，你必须聘请会计师来帮忙管理您的早期成本。 盖屋顶的人不会修理自己的房子，水管工不会疏通自己的厕所。 您忙于日常运营，无法坐在办公桌前处理资金数字。 聘请专业人士将有助于记录您花费的每一分钱。
这项投资非常值得。 会计可能不是您的专长，您可能需要花费至少两倍于专业人士的时间来整理您的账簿。 因此，请考虑一下您将有多少时间可以利用您的专业知识用于业务的其他方面。 此外，会计师将能够跟踪税收减免，这将减少年底的税收处罚。 仅这些就足以成为聘请专业人士的理由。
请记住，您不需要雇用全职人员。 会计师是青年企业家委员会设立的职位如果您是初创公司，建议外包。
2. 营销预算
比尔盖茨被认为提供了当今营销中最伟大的名言之一。
“如果我只剩下两美元，我就会在公关上花一美元。” - 比尔盖茨
盖茨是一位熟悉如何运营引导式初创公司的企业家。 现在他的身价接近1000亿美元。 是的，我说的是十亿。 显然，盖茨坚信推销您的产品才能将其呈现在消费者面前。
您需要确保您有公关预算。制定良好的媒体宣传策略以便每个人都熟悉您是谁以及您做什么。 即使您还没有准备好进入市场，打造自己的品牌仍然很重要。 如果您需要向风险投资家寻求额外资金，它甚至可以提供帮助。
3. 明智地引进新人
聘请会计师是强制性的，但其他人则不是。 强烈建议您暂停招聘至少 30 天。 原因之一是业务增长并不一定意味着扩大团队。 有时，初创公司觉得他们需要填补未来的职位，并经常雇用和支付他们并不真正需要的人。 由于工资对于任何企业来说都是一个庞大的项目，因此只保留必要的人员将有助于防止您耗尽资金。
过早扩大就业基础也会孤立那些从一开始就在那里的人。 您开始在员工中创建一种新的文化。 那些真正在你自力更生时帮助你的人可能会感到被忽视并开始减少产出。
4. 跟踪您的支出和回报。 考虑未来的资金
如果这是您的第一轮融资，那么它不太可能是您的最后一轮。 很少有企业在第一轮融资后实现盈利。 这意味着您将来可能会要求更多。 如果你无法证明你是如何花掉第一笔大笔现金注入的，你将很难说服风险投资家给你更多资金。
显然，您无法跟踪办公空间支出或在办公室使用的其他有形物品等物品的回报。 但是，您可以跟踪营销和广告投资回报等信息。 向你的投资者展示你用他们的钱所获得的价值，这会在你需要要求更多时为你提供帮助。
