蒂姆·奥肖内西 (Tim O'Shaughnessy) 不仅反对早餐，而且还反对对初创企业是否成功或将会成功的传统看法。 LivingSocial 首席执行官兼联合创始人在华盛顿举行的技术鸡尾酒会活动中解释说，筹集的资金和雇用的员工数量等指标不应成为唯一的焦点。 根据生活社交奥肖内西，一切都与基础设施有关。
“很多时候，人们会美化你拥有的员工数量和筹集的资金数额，但实际上我认为情况恰恰相反，”奥肖内西说。 “完美的企业是不筹集资金的企业，因为您不会稀释自己作为企业最宝贵的资产，即您的所有权股份。 [它也是]在运营准备就绪之前不会雇用员工的公司，因为税收和成本非常昂贵。”
当然，众所周知，LivingSocial 筹集了大量资金。 然而，蒂姆表示，“筹集资金只是达到目的的一种手段，而不是其本身的成功。” 相反，它是运营工作，从建立人力资源和确保办公空间到时区挑战和沟通障碍。 这是创业生活中不那么吸引人的部分，但它是任何成功企业的核心，无论它处于哪个阶段。
O'Shaughnessy 继续描述了 LivingSocial 的快速扩张对即使是计划最周密的公司也会带来的挑战。 尽管该公司成立于 2007 年，O'Shaughnessy 表示：“我们仍然是一家巨大的初创公司。 我们还没有弄清楚一切。”
观看 Tim O'Shaughnessy 与 Tech Cocktail 首席执行官兼联合创始人 Frank Gruber 讨论导致 LivingSocial 的迭代视频以下。
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