公司正大举进军全球——一位来自加利福尼亚州硅谷的创始人； 居住在印度班加罗尔的程序员； 营销团队坐在纽约麦迪逊大道； 总部设在欧洲的发行团队不再是一个白日梦。
美国有 610 万人可以归类为远程工作者，无论是个体经营者还是受雇于组织的全职或兼职人员。
在当今互联的工作场所中，只要您融入公司的整体计划并为品牌的发展做出有效贡献，您所在的位置并不重要。
远程工作迅速普及的原因有很多。
最近的经济衰退导致全球范围内普遍失业，导致越来越多的人转向自营职业，并在家庭企业中开展灵活的工作。 公司也选择将工作岗位转移到在严峻的经济环境下具有成本优势的地点。
然而，这些并不是移动劳动力留下来的唯一原因。 雇主和雇员的原因各不相同，但让雇员和雇主都满意的折衷方案并不是一项艰巨的任务。
雇主的观点
1.更便宜。这可能是外包工作的第一大原因，寻找方法找到能够提供与本地工人相同的才能和生产力但成本低得多的工人。 除了节省工资之外，公司最终还可以在办公空间、设施上节省大量资金，并在在家工作的商业模式中降低管理费用。
正如詹姆斯·韦尔（James Ware）和查尔斯·格兰瑟姆（Charles Grantham）在他们的研究中所证实的那样白皮书关于管理远程劳动力：
“让员工能够远程工作，可以为员工提供在家全职或兼职工作的机会，以换取放弃指定的私人工作空间的回报，从而可以将企业的房地产投资组合减少多达 40-50%。公司设施。”
2. 更接近最优秀的人才库。工作向偏远地区迁移的另一个重要因素是人才稀缺。 将专门从事某一特定技能的团队设在海外或为有才华的员工提供远程工作的机会，只是为了让他们掌握技能的情况并不罕见。
3.吸引优秀人才，留住他们。随着上述稀缺人才竞争的加剧，企业必须被视为具有有吸引力的、以员工为导向的政策的灵活雇主。 为现场员工提供偶尔在家工作的灵活性是留住现有员工和提高员工满意度的另一个好处。
员工的观点
虽然雇主将远程工作团队视为降低成本和提高生产力的一种手段，但员工却将远程工作生活方式视为实现工作与生活平衡的好方法。 在家工作的灵活性和节省的通勤时间都有助于提高员工满意度和生产力。
埃兰斯指挥一项研究2011 年，他们发现近 30% 的自由职业者开始成为自己的老板并从事他们喜欢的项目。 远程工作的三大好处如下：
- 控制自己日程安排的能力 – 90%
- 追随你的热情——87%
- 消除通勤时间 – 85%
对于雇主来说，正确的态度很明确：将远程劳动力视为一种资产，使您的公司在竞争中具有优势，而不是抱怨管理团队所带来的不便，因为您无法直接管理团队。
