为什么工作灵活性对员工幸福感很重要

多年来，当我们谈论“工作场所灵活性”或“弹性时间”时，大多数人实际上认为它只适用于职业母亲。但工作场所的灵活性也一直是父亲所看重的。关于灵活工作的讨论变得越来越具有性别包容性。

灵活的工作场所对我来说一直很重要，在我职业生涯的早期，我是一名有抱负的专业人士，然后是一名企业员工，现在是一名父亲和企业家。当我在一家财富 500 强公司担任企业营销人员时，我感到受到传统工作结构以及组织对灵活性的看法的限制。十年前，真正的灵活性还没有被接受。我建立自己的公司的部分原因是为了为自己和其他想要同样东西的人创造更多的灵活性。

2015 年底，Facebook 创始人马克·扎克伯格宣布他将采取两个月的育儿假在他的第一个孩子出生后，他扩大了公司的育儿假政策，为所有全职员工（男性或女性）提供四个月的带薪假期。虽然一些公司正在取得长足进步为了支持所有员工的弹性工作时间，男性对灵活性的渴望和需求通常仍然受到关注很少关注脱离传统组织。

在一个皮尤研究中心的调查显示，50% 的职业父亲表示，平衡工作和家庭的责任非常或有些困难。在我看来，我们需要让男性和女性都参与到关于工作灵活性的对话中，以便扩大这个问题，并为每个员工和家庭创造支持性的、积极的工作场所。

员工的成本

当员工对工作与生活的平衡不满意时，他们会感到不知所措和过度劳累，工作和积极性都会受到影响。当组织不将灵活性作为标准时，员工就不会把自己的健康和个人福祉放在第一位。

即使他们确实休假，他们也常常无法全身心投入。他们在晚上处理电子邮件或在早上接听电话。如果你优先考虑休假，公司就会质疑你是否真的“全力以赴”，这是一种耻辱和期望。

随着倦怠和压力的增加，工作成果受到影响，人际关系受到影响，过度劳累的影响会蔓延到职业和个人生活中。 “劳累过度、家庭过少”对员工、对公司、对社会都没有好处。

公司的成本

随着“公司职员”一代开始退休并被年轻一代取代，公司越来越多地解决灵活性问题有着不同的期望。最优秀的人有最多的选择，如果你的文化和品牌因流失而闻名，你将无法吸引超级巨星。

千禧一代对妥协不感兴趣，这将影响每家公司的战略。千禧一代实际上正在引领这种劳动力转移，并使灵活性成为与公司如何在市场上竞争相关的问题，而不是一种可有可无的福利。

如何修复它

但在真正的进化发生之前，人类可以通过两种重要方式帮助“改变”。

员工需要发声

员工需要更加直言不讳地表达自己与该主题相关的需求和愿望，并评估雇主是否提供了他们所需的东西。真正重视工作灵活性的男性会大声疾呼，寻找支持员工的组织。当灵活性需求得不到满足时，我们第一次看到许多人选择离开传统公司结构的限制，开辟自己的道路。男性越来越多地接受独立工作，因为灵活性的耻辱太高，或者他们的公司文化不允许这样做。虽然选择退出是一种选择，但男性需要认识到他们有权力大声疾呼，通过让公司知道他们的需求来改变组织内部的这种耻辱。

领导力需要拥抱文化变革

担任领导和管理职务的人员需要在内部接受和倡导这一观点，并创造一种问责文化。在许多公司中，男性会自行制定灵活的安排——经常偷偷地。许多男人不会要求真正的“弹性安排”，而只会去参加学校的演出。虽然这意味着他们得到了他们需要的东西，但在某些方面，它也巧妙地证实了男性不想要或不需要弹性工作时间，当这似乎是一个看不见的问题时，对话可以被压制。花旗的一项研究超过 1,000 名 LinkedIn 会员发现，近 80% 的受访女性表示，她们从未听过成功男性谈论平衡工作与家庭，这表明尽管男性重视工作与生活的平衡，但他们并没有谈论这一点。

这就是为什么那些处于领导地位的人需要以身作则，并表达他们对这一工作场所转变的支持。创建一种问责文化而不是面对面的时间是在组织内部实现灵活性的关键组成部分。通过为员工提供更灵活的工作文化，他们反过来将创建高绩效团队、更强的员工忠诚度、更低的流动率，并巩固他们作为公司内部其他人的领导者地位。

随着工作场所人口结构的变化以及男性寻求创造灵活性来平衡工作与家庭或激情项目，这将敲响企业的警钟，改变其文化以支持女性和男性的这种灵活性心态。