建立合适的团队可以成就或毁掉一家初创公司，并找到合适的人才适应公司文化也是一个优先事项。 毕竟，如果您没有一支由积极进取的员工组成的合格团队来进行开发、销售、营销并最终享受公司的辉煌，那么您的日子将会很糟糕。
我们向五位创始人询问了如何为他们的公司打造最佳团队的建议。 看看他们怎么说，并确保您的初创团队全力以赴：
快速招聘，快速解雇
建立团队可能是您要做的最困难的事情。 当我们雇用人员时，我们会尝试考虑哪些技能和以前的经验会更好。 很多时候，我们都搞错了，但我们没有长期留住一个人，那是行不通的。 我们曾经听过这样一句话：“快聘，快解雇”，我们也坚持这一说法。
– 内森·罗斯坦 (Nathan Rothstein)，联合创始人兼总裁项目重拍
去过也做过
真正努力寻找了解创业生活的人，最好是那些曾经经历过创业生活的人。 初创公司有起起落落，虽然很多人说他们已经做好了准备，但一旦事情发生，那些无法应对压力和压力的人就会离开。 我见过这种情况发生过几次，我经营的公司经历了一些艰难的时期，不可避免地，有些人最终因为无法应对而离开。 因此，找到曾经亲身经历过创业生活的团队成员是一个巨大的好处。
– 斯科特·费雷拉 (Scott Ferriera)，执行合伙人，CMDR咨询
寻找关心的人
寻找关心产品的聪明人。 您尽早可以做的最重要的事情就是建立一支行动迅速、努力工作且真诚关心的团队。 你的产品总是会发生变化，你的早期团队成员将对它的塑造产生巨大的影响。 我们的团队每天都会亲自使用我们的产品，这帮助我们打造了一款出色的产品。
——金云河，创始人简单的习惯
积极影响
Julie，我们的软件系统架构师，正在寻找她所谓的东西力量倍增器。基本问题是，“这个人是否能够在他/她的门票之外产生积极的影响？” 力量倍增器让每个人看起来都很好，而不仅仅是他们自己。
– 扎卡里·沃森 (Zachary Watson)，首席执行官蜂蜜公司
质量至关重要
建立团队是建立企业最重要的组成部分。 一个强大的团队可以让一个平庸的企业取得成功，一个弱小的团队可以毁掉一个了不起的企业。 当您投资一支强大的团队时，这种品质就会传递给客户和投资者。
——汤姆·罗斯，创始人和创造者测试性的
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