许多初创公司会告诉您，规模越大越好。 参加 IPO 衡量竞赛很容易。 这就是我们关心的原因独角兽，而当他们老了之后，十角兽。 当他们听说 2017 年风险投资活动仅第二季度就已超过 217.8 亿美元时，他们甚至连眼睛都不眨一下。 作为一名科技记者，我可以告诉你，任何采访我都可以将“价值 3.5 万亿美元的产业”放入标题中将会得到很多关注。
但这种对初创企业和高速增长的关注什么时候会从理想变成一厢情愿呢？ 或者更糟糕的是，从一厢情愿的想法到一个不可能的、失败的游戏计划？ 答案取决于具体情况。
风险投资和孵化器都是为了钱
初创企业起步的主要途径——天使投资人、孵化器、加速器——都是建立在冒大风险换取大回报的模型之上的。 这里有一个例子，展示了主要加速器 Y Combinator 在其课程中强调的对增长的关注。
“YC 还可以提高你的雄心水平，”Gitlab.com 首席执行官兼联合创始人 Sid Sijbrandij 说道，去年接受采访时。 “Y Combinator 对那些想要做出重大改变、想要获得十亿美元以上成果的公司感兴趣。 正如欧洲人一样，我们对这种做法持怀疑态度。我们喝了酷爱饮料，现在我们自己也雄心勃勃。 我们公司的官方目标是在 2020 年首次公开募股。”
现在，需要注意的是，这并不是一个错误的方法。 每个人都爱钱，我当然没有理由怀疑 Sijbrandij 能否达到他的目标。 但这并不是适合所有初创公司的正确方法，任何坚持常规选择的企业家可能没有时间意识到这一点。
……但并非所有商业模式都应该如此
这是一个与没人会称之为失败的企业截然不同的看法，MailChimp，如中所解释的《纽约时报》对电子邮件公司的采访。
“每次我们与潜在投资者坐下来时，他们似乎从来不了解小企业，”[MailChimp 联合创始人 Ben Chestnut] 说。 风险投资家一直希望 MailChimp 为“企业公司”提供服务，即拥有数千名员工以及潜在的数千名支出的大型企业。
“我们采访过的每个人都说，‘你坐在一座金矿上，如果你转向企业，你可能会变得巨大，’切斯特纳特先生说。 “但我们内心总有一些感觉不对劲。”
或者试试 MyClean, Inc 的首席执行官迈克尔·沙夫 (Michael Scharf)，他解释了为什么成长心态对他来说不太奏效。这次 Indiehacker 采访。
“一度我们几乎每天都会收到来自一家新风险投资基金的询问。 他们都想通过“曲棍球棒增长”来“投资”和“扩大”我的业务。 然而，我们知道，由于我们早期遇到的质量控制问题，“Uber for X”模型在清洁空间中不起作用。 我们还知道，那些寻求在五到七年内获得 10 倍投资回报的风险投资家对于“规模”的含义与我们有着不同的看法。 因此，我们从来没有也可能永远不会接受风险投资，”他说。
结果？ Scharf 对质量和可持续发展的关注最终为他赢得了每月 750,000 美元的收入。 保持公司文化的健康和高品质是最重要的。 最后，追求永远不会实现的百亿美元估值比坚持实现可持续收入对质量来说要糟糕得多。
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