Rob Horning，前风险投资家，现任丹佛消息初创公司联合创始人兼首席执行官奎皮斯，不想成为一名企业家。 他不断地拒绝，直到无法忽视为止。 （“这就是成为企业家的方式，”罗布解释道，“不断说不，直到它变得不可能，然后你必须说是。”）
Kwippit 正在与正宗品牌集团、MTV 网络和斯奈德纽约将独特的内容引入其应用程序，通过 GIF 和图像个性化文本。 我采访了 Rob，了解从风险投资人到首席执行官的转变、它是如何发生的以及产生的影响。
您能给我介绍一下您的风险投资经验和目前职位的背景吗？
“从 90 年代中期开始，我在旧金山湾区的一家风险投资公司担任合伙人大约 12 年。 我们几乎只投资科技公司，包括投资互联网公司——不管你信不信，这在当时是完全不为世人所知的。 大约 10 年前，我转向天使投资，现在我是 Kwippit 的首席执行官，这是一家正在构建消息传递内容网络的公司。”
VC和CEO之间最大的心态转变是什么？
“对我来说，心态上最大的转变是要求日复一日地持续关注一家公司。 在风险投资界，我习惯于从一家公司到另一家公司的多样化、快速转变。 VC 和 CEO 都很有趣，只是方式不同。 一个有趣的是它的广度，另一个有趣的是它的深度，而两者都需要非常不同的思维方式。”
是什么触发了你的举动？
“我相信生活就是平衡，但我觉得在风险投资界工作时，我的平衡还不够。 虽然我并没有打算成为一家初创公司的首席执行官，但我对 Kwippit 非常热情。 我相信，作为一名企业家，平衡对于任何公司的长期成功都是必不可少的——尤其是对于初创公司而言。 在 Kwippit，我们正以闪电般的速度前进，但我和我的团队仍然抽出时间做我们喜欢的事情，包括与家人在一起、度假、志愿服务等。”
一路上有什么意想不到的经历吗？
“最大的惊喜是情绪压力。 需要澄清的是，在风险投资界工作时，我习惯于经历成功和失败的起起落落。 有时盈利，有时亏损——有时工作多年只是为了收回你的初始资本。 我们投资组合公司的预算上下波动，人员进出这些公司。 这些不断的起伏和变化对我的情感造成了影响。”
作为首席执行官，你最喜欢做哪些作为风险投资人永远做不到的事情？ 或相反亦然？
“我认为，从餐巾纸背面的想法建立一家成功的大型公司是一个人可以选择做的最困难的事情之一。 作为一名首席执行官，从产品、战略、资金到营销，再到个性和人员，各个层面都极其复杂。 无论成功还是失败，加入团队并担任 Kwippit 首席执行官都是一种荣誉。”
