二月，雅虎！ 决定结束其在家工作计划，并在六月之前让员工返回办公室。 一份内部备忘录声称，在一起更高效、更有创造力：
“一些最佳决策和见解来自走廊和自助餐厅的讨论、结识新朋友以及临时团队会议。 当我们在家工作时，速度和质量往往会受到影响。”
上周在芝加哥科技鸡尾酒会上被问及这项政策时，37信号联合创始人贾森·弗里德提出了他的批评。
“我个人不喜欢它传达的信息：我们能够在一起的唯一方式就是我们身体在一起，”弗里德说，他是一名远程工作支持者，与人合着了一本名为《偏僻的 而且其团队大多位于远程。 “无论如何，你不可能让 13,000 人聚集在一起 - 这都是关于小团队和沟通的，而且你可以远程完成所有这些事情。”
最重要的是，弗里德补充说，结束远程工作不太可能给雅虎带来好处。 成功。
“我不认为雅虎的问题与他们拥有的 3% 的远程员工有关。 问题是他们在五年内更换了五位首席执行官，但他们已经迷失了方向，他们正在做一百万种不同的事情，”他说。
他确实添加了一个警告。 “这是 [Marissa Mayer] 的公司，她在 Google 做了一些了不起的事情，她非常有资格。 让我们看看会发生什么——她绝对值得相信。”
但弗里德确实想知道结束远程工作是否是一个麻烦的迹象，惠普和百思买等陷入困境的公司也在这样做。
他说：“我们将看看这是否是一种趋势，那些渴望挥舞‘我们现在都需要团结起来’的旗帜的公司。”
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