随着商业恶作剧经常成为头条新闻，一点诚实可以让人耳目一新。 虽然透明度几乎没有被大多数公司提上议程，但 Buffer 正在将其作为公司文化的中心。 它对员工和管理者都产生了持久而积极的影响。
缓冲是一个简单的社交媒体管理网站，它使 Facebook、Twitter、Instagram 和数十个其他网络的许多帐户变得更容易使用。 虽然社交媒体对任何成长型企业都很重要，但 Buffer 联合创始人兼首席执行官乔尔·加斯科因 (Joel Gascoigne) 因其经营业务的方式而成为头条新闻。
加斯科因以透明度为指导，彻底改变了商业策略远程职位的填补和管理。 30 名员工中只有 5 人驻扎在旧金山人烟稀少的办公空间，这种注重透明度的公司文化为 Buffer 及其员工的成长提供了支持性环境。
由于缺乏个人消息线索嘻哈聊天通过全公司范围内的电子邮件让每个人都了解情况，加斯科因知道这种模式正在发挥作用。 他们甚至建立了透明的薪酬体系，让每个人都了解同事的收入。 这不仅可以防止新员工的任何不当投机行为，而且无论如何也可以实现全面公平的薪酬。 和性别工资差距在电视上每一位记者、活动家和政治家的口中，一家系统地努力保持沟通渠道畅通的公司令人印象深刻且值得注意。
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