成功初创公司的 6 个远程工作文化教训

在最后一次公交车换乘中，我已经等了 30 分钟，这是一次令人抓狂的早晨通勤组合。我会一边坐立不安，一边强调如何推动公司向前发展，或者如何获得更多睡眠，但每天却浪费了 3 到 4 个小时，却什么也没有。我的联合创始人彼得每天都开着自己的车以蜗牛般的速度行驶，但事情并没有那么容易。

有些事情必须改变。作为一个由三名 20 多岁的应届毕业生组成的团队，我们创办了一家公司，搬回与父母一起远程工作。收入增长了，现在我们可以灵活地在任何地方工作——包括攀岩和海滩小镇。

对于拥有中央办公室和既定文化的大公司来说，少数员工远程工作可能是一个好主意。但对于小型初创公司来说，远程工作是个好主意吗？

看看首席执行官和创始人的哲学扎皮尔,大本营,Groove总部和完成这个分享过的内容是寻求建议的好地方。所有四家公司都很早就接受了远程工作的灵活性和优势，现在，他们是建立远程工作文化的领导者。

以下是他们的主要教训：

第 1 课：从第一天起就创建远程工作文化

韦德·福斯特，首席执行官扎皮尔，表示远程工作的挑战很小。 Wade、Mike 和 Bryan（Zapier 的联合创始人）住在同一个城市，但从第一天起就开始远程工作。他们一边工作一边学习，同时一边创业。现在，他们的整个团队都在远程工作，他们甚至在方便的笔记本上发布了他们学到的一切远程工作指南。

建立远程团队的最佳时间是在第一天，因为您不必忘记任何旧的行为。相反，您只需像在该环境中自然地那样开始工作即可。

您的团队规模越大，说服每个人远程工作就越困难。

第 2 课：不是全有或全无

从第一天开始创建远程工作文化并不意味着每个人都必须始终远程工作。远程工作文化最重要的部分是让您的员工自由选择工作地点和方式。您仍然可以拥有一个小型中央办公室，让一些员工通勤上班。您的团队可以决定每天在家工作或每周只在家工作几天。

贾森和大卫，创始人大本营，解释：

接受远程工作并不意味着您不能拥有办公室，只是没有必要。这并不意味着您的所有员工不能住在同一个城市，只是他们没有必要。远程工作就是让您的团队自由地做到最好，无论他们身在何处。

BaseCamp 始于传统的办公室。租金太高，空间太大，所以他们决定租几张桌子，雇用远程工作人员。现在他们有 36 名员工——大多数都是远程工作——并在一本书中分享了所有的高潮和低谷致力于远程工作团队。

第三课：优秀的员工并不总是优秀的远程工作员工

对于他的第一家公司，亚历克斯做了所有其他初创公司所做的事情——租了一间豪华的办公室，让他的员工整天坐在一个位置上，喝着咖啡。当他开始的时候槽，一个简单的帮助台软件，他从第一天起就决定创建一个完全远程的团队。

亚历克斯写道，您将有机会接触到来自世界各地的人才。然而，并不是每个人都能适应独自在家工作，尤其是外向的人。

远程工作不仅仅是您公司的一个事实，它是您需要招聘的一项非常具体的技能。优秀的员工不一定会成为优秀的远程员工，也不是每个人都能在没有同事包围的情况下保持高效工作。 ——Groove 首席执行官 Alex

作为解决方案，亚历克斯只雇用以前远程工作或经营过自己业务的员工。

第四课：用行动塑造你的文化，而不是使命宣言

反对远程工作的最大论据之一是文化的消失。公司管理层会告诉你，如果人们不在一起，公司的形象就会消失。

BaseCamp 创始人强调，文化不是通过社交聚会和爱管闲事的同事（他们想了解你生活的一切）形成的。文化是由行动塑造的。当您远程工作时，决策的方式、团队内发生的沟通类型，甚至团队成员使用的语气都会产生影响。作为一名远程工作员工，你不能默认“但周围的人都非常有趣”，你应该关注公司的重要部分——比如团队完成工作的能力。

最好的文化源自人们实际采取的行动，而不是他们在使命宣言中写下的行动。 - 大本营

第五课：鼓励“饮水机”对话

虽然一些员工发现周五的啤酒令人畏惧，饮水机里的谈话是不必要的生产力杀手，但轻松愉快的聊天对于培养团队内部的透明度和亲密关系仍然至关重要。

Walter Chan，生产力应用程序首席执行官完成这个，分享说使用 Slack、HipChat、GoogleHangouts、Skype 和 ScreenShare 等工具仅仅是一个开始。他的团队开始将 iDoneThis 作为一个周末项目进行工作，很快就发展成为一个小型全职分布式团队，在纽约设有一个中央办公室。