在创建企业的过程中，每天都会学到新的教训，有些比你想象的要难。 课程的好处是你可以改进的基石、改变或停止做任何能让自己回到正轨的事情。
我们邀请四位科技行业的女性高管分享她们在创业过程中学到的最重要的经验教训。 当然，有一些任何女性创始人都可以借鉴的关键要点。
请求帮忙
丽莎·斯基特·塔图姆，首席执行官兰迪特,一个旨在提高女性在工作场所的成功和参与度的平台表示，你的待办事项清单将会变得很长，寻求帮助很重要。
“创建企业时有如此多的机会、可能性和挑战，你似乎永远都完成不了你的‘待办事项’清单。 适应这一现实，成为确定优先顺序、委派任务和寻求帮助的大师。
“另一个教训是保持韧性的重要性。 你会从各个方向听到一千次“不”。 创建公司的道路有坎坷。 你需要能够坚定自己的信念和愿景，坚定不移地致力于成功，”塔图姆说。
知道你想要什么
Namrata Ganatra，曾供职于 Facebook 和 PayPal，现任首席技术官储存,世界上第一张库存礼品卡说，有时你需要询问你想要什么。
“当我开始我的职业生涯时，我比任何人都更加努力，并且相信如果我产生影响，晋升（头衔、薪水、知名度等）就会水到渠成。 但没过多久我就很早就意识到它不是这样工作的。 你必须掌控你的职业生涯。 你不能依赖任何人。 成为你自己晋升的倡导者，不要害怕寻求你应得的机会，”加纳特拉说。
集中注意力
卡拉·弗里德 (Karla Friede)，首席执行官兼创始人语音支付,该平台将向供应商付款的巨大且昂贵的努力转变为简单且自动化的解决方案，她表示，坚持不懈和专注对她很有帮助。
“在与我的联合创始人一起创建 Nvoicepay 的过程中，我学到了三个重要的教训。 首先是坚持就有回报。 我们在经济衰退期间在俄勒冈州波特兰创办了一家科技公司。 波特兰不仅不是美国的科技之都，而且2009年也不是创办公司的理想时机。 尽管如此，我们还是坚持了下来，我很自豪地说，我们在西北地区拥有一家蓬勃发展的支付自动化软件公司。
“第二是你需要将所有精力集中在客户身上。 客户应该是每个产品决策的核心。 在开始构建产品之前，花时间倾听并了解他们的需求。 最后一课是与你信任但想法与你不同的人一起工作。 我和我的联合创始人都发挥了不同的优势。 我们努力聘请能够为我们的团队带来多元化思维方式的人才，”弗里德说。
团队的重要性
凯莉·麦克尼利斯，创始人兼首席执行官女人为一,一个全球平台，以独特的方式让女性能够毫无歉意地过上她们热爱的生活，该平台表示，招募最好的团队可以成就或破坏您企业的成功。
“拥有合适的团队就是一切。 将一群强大的人聚集在一起意味着招募那些具有与您互补的技能和个性的人。 一个成功的团队必须由具有强烈职业道德、知识、好奇心、激情和创新能力的个人组成，同时知道如何完成工作。 老实说，你需要的是非常友善、成熟、努力工作且易于相处的人。 我还发现，如果你身边没有一群在某些领域比你懂得更多的员工，你就一事无成，而且肯定不会给自己提供成长的机会，”麦克尼利斯说。
