最优秀的人之所以成为最优秀的人，是因为他们学到了很多东西。 尽管我们愿意相信我们正在从书籍、研讨会、网络研讨会和课程中学习，但最终，最好的商业教训似乎是我们所犯的商业错误。 尤其是在创业世界中，我们凭经验学到的东西往往会永久保留。 事实是，你不太可能在学校学到如何利用你的爱好或退出并出售你的企业的最佳时机。 这些教训大多是从实践中吸取的，而且往往是通过艰难的方式吸取的。
这些商业错误也让创业之旅变得如此有趣。 更重要的是，真正的商业领袖和成功者与那些无法实现目标的人的区别实际上在于他们所犯的错误。
商业预感，当你明显经历了巨大失败时继续前进的勇气，以及对下一步保持信心......这些阶段对于克服创业生涯中的低谷来说是至关重要的任务。
为了看看我们的论点是否站得住脚，我们采访了 14 位企业家，向我们提供他们对他们最重要但最重要的教训的看法。 昨天的失败背后，是今天的成功和健康的业务。
无论是糟糕的招聘决策、错误的合作伙伴选择，还是未能认识到时机的力量，都要仔细阅读并尝试吸收尽可能多的智慧。
1. 我创业的理由全都是错误的
对我来说，最大的错误是出于错误的原因创业。 除了金钱、生活方式、潮流、虚荣心等不良动机之外，最大的错误就是围绕一个你并不真正热衷的想法来创业。 你想要解决的问题、你为之解决的人（你的潜在客户）以及与你共同发现的人应该对你来说确实有意义。 并由意义我的意思是你应该喜欢它。 你应该准备好在接下来的十年里为此努力。 否则，你会浪费时间，而且很可能会精疲力竭。 寻找一个对你真正有意义的想法。
安德烈亚斯·迪尔是数字企业家、顾问和公共演讲家。
2. 我把我的生意困在办公室和账单里
在发展我的网络代理时，我太快地雇佣全职员工、租赁长期任职空间，和承担其他固定成本承诺。 这让我陷入了这样的境地：我一直只是试图获得足够的业务来支付账单，而不是灵活和自由地花时间寻找合适的客户和合适的商业模式。
马特·英格洛特 (Matt Inglot) 是网络机构 Tilted Pixel Inc 的创始人，帮助自由职业者建立自己的企业。
3.我们混淆了“大局观”和“大行动”
当我刚开始创业时，我混淆了“大局观”和“大行动”。 这导致我不耐烦，期待立竿见影的结果和进展。 每一次迟到都感觉像是一次失败。 发现后加里·凯勒的一件事，我学会了大处着眼，小处行动。 我每天、每周、每月或每季度都专注于一件与预期结果战略相关的重要事情。 它有助于设定方向并随着时间的推移执行它，而不会精疲力尽或分心。
Maria Dykstra 是营销公司的联合创始人特瑞数码。
4.我没能利用我的爱好
我最大的商业错误就在我真正创办 Simply Stated Media 之前就开始了。 那时我只是为了好玩而写博客，并创建了一个本地生活方式博客。 我为此工作了多年，吸引了读者并建立了声誉。 但当时我没有意识到我应该通过将我的受众集中到电子邮件列表中来利用他们。 如果我一直这样做，那么多年来我就能够建立一个参与的电子邮件列表，一旦我开始创业，我就可以将其出售。 我没有看到观众的潜力，因此失去了一个利用我所吸引的注意力来创造业务的绝佳机会。 不要犯这个错误。 即使您还没有开始收入来源，也要始终建立列表。
Raubi Perilli 是营销公司的创始人简单媒体。
5. 我宁愿让我的生意消亡而不是卖掉它
我最大的商业错误就是没有在业务巅峰时出售之前的 SIM 解锁业务。 那时我也开始对它失去兴趣，所以我没有退出并套现——我当时根本没有意识到这个概念——我让它消失了。
Steven van der Peijl 现任首席技术官作业架，一个求职网站。
6. 我在招聘时对自己的标准做出了妥协
当领导一家初创公司时，您需要从头开始并体现一个抽象的想法，并且通常预算有限。 组装正确的蜂巢至关重要，但因为有很多的袖子和低薪，你来自感恩的地方，并给人们更多的余地。 很多时候，我的直觉表明，无论出于何种原因，一个人都没有所需的耐力。 要想在初创公司工作，你需要成为一个有远见、积极主动的人，理想情况下，团队成员需要与更大的使命保持一致。 我现在意识到，即使你必须继续寻找，也不值得牺牲你的标准。 我在很多人身上浪费了时间，结果发现他们都是“怪胎”和“怪人”。 我建议在提供任何股权之前进行 30 次试用。
Maryam Henein 是一名调查记者、创始人兼主编蜂蜜殖民地。
7. 我没有致力于解决方案，而是追求公关
我不止一次犯过的一个错误是分配了太多的员工时间来为我们自筹资金的初创公司的产品进行公关。 记者向投资者出卖了自己的灵魂，因为他们想要早期的投资机会、免费赠品和福利。 如果你引导你正在构建的东西，那么接近主要的新闻门户是徒劳的。 他们可能会把自己描绘成技术突破的发现者，但引起他们注意的是，除了创始人之外，是谁埋单了。 我现在知道要让媒体来找我们。
Saul Fleischman 是一家社交媒体工具包公司的首席执行官仪式套件。
8.我认为我需要反映竞争对手的营销预算
我在第二家公司犯的第一个错误是我认为我必须反映我们大牌公司的预算
竞争对手。 我认为，为了让我们渡过难关，我们必须在广告上投入大量资金，与我们一些最大的竞争对手一样多，甚至更多。 我很快就发现这对我们不起作用。 我们一直处于亏损状态，并认为我们必须关门。
我和丈夫决定拿出 90% 的广告费，做最后一搏来拯救公司。 我们很高兴看到我们通过其他营销活动有机地为 CorpNet.com 带来了同样多的流量。 我们立即转向绿色并成为一项有利可图的业务。 我吸取了教训，作为一家小企业； 您无需尝试击败知名竞争对手。 相反，为自己创造一个利基市场并坚持下去。
内莉·阿卡尔普 (Nellie Akalp) 是企业网。
9.我们认为我们可以用最小的努力取得成功
我最大的错误可能是与另一位成功的企业家创办了一家合资企业，并假设我们能够以最小的努力取得成功。 我们确实做了销售，我们在服务方面做得还不错，但总的来说是失败的。 事后看来，我们本来可以更好地推广它，并且肯定可以花更多的时间来成功地进行它。 当时存在很多短期损害，包括时间浪费、退款以及人们对我们两个品牌都受到损害的看法。 但总的来说，你生活和学习并专注于你擅长的事情，人们就会更加宽容。
多姆·威尔斯 (Dom Wells) 是人体防护设计。
10.我的商业决策只基于金钱
当我在洛杉矶经营一家品牌工作室时，我经常从事那些可以帮助我赚很多钱但并不让我感到特别有挑战或成就感的工作。 我最终了解到，让自己不仅仅根据金钱做出商业决策往往会带来更好的工作、更好的声誉，而且还会带来一种否则很难获得的成就感和幸福感。
Colin Wright 是一位作者、博主和国际演讲家。
11.我接待客户只是为了支付成本
接待客户只是为了支付费用，但却感觉不到良好的联系，这是我最大的错误。 它首先带来了金钱，但后来却带来了很多不愉快和误解。 这些现金并不能掩盖你浪费的精力，也不能给你带来良好的体验或进一步的业务。
帕梅拉·瓦格纳 (Pamela Wagner) 是一位数字企业家付费广告专家。
12. 我应该在 2005 年开始我的博客
我最大的商业错误是没有尽快进入在线商业世界。 任何利基市场的企业都青睐先行者——这对于在线商业利基市场也是如此。 比如说，2005 年创建商业博客比 2017 年要容易得多：获得新读者更容易，因此建立社区并同时产生利润也更快。
Ivan Widjaya 是一位连续创业者和在线出版物的创始人/首席执行官Noobpreneur.com
13.我没有好好做作业
我最大的错误是在创办Richtopia时以为我已经深入研究了我的市场，但我花了一年的时间才意识到我没有做好功课，所以我晚了一年才开始做。
了解您的业务领域至关重要。 在 Richtopia 的发展过程中，我被介绍给 Bright Ideas Trust 的 Tim Campbell MBE，他帮助我重新调整业务重点，真正对成千上万定期访问我们网站的独特用户产生更大的影响，以获取富有洞察力的业务信息。
Derin Cag是数字平台创始人丰富的乌托邦。
毫无疑问，我在商业上最大的错误就是（一再）急于推出我认为世界绝对需要的产品和服务，而没有首先花时间验证这些想法与真正的付费客户。 对于我的第一个产品 iStash，我花了一年多的时间进行原型设计、调整我的商业计划并与海外制造商合作，最终下了超过 3,000 件的第一笔巨额订单，所有这些都没有停下来询问我的目标市场该产品是否适合我。他们愿意付出代价的东西。 收到这批货物后，我意识到我遇到了一个大问题：我刚刚创建了一个没有人真正想要的产品。 这种经历以及其他类似的经历，迫使我在没有首先获得一些兴奋的付费客户的情况下，不再追求建立新业务或创造新产品。
瑞安·罗宾逊是一位企业家、作家和自由内容营销人员。
最后的想法
这些听起来很熟悉吗？ 或者，更好地说，这些听起来像是你在没有意识到的情况下一直在做的事情吗？
尽管听起来很难，但商业错误却是必然会发生。有些甚至可能在当时伪装成完美的决定。 但说实话，犯错误并不是最难的事情。最困难的部分是绕过它。 尽管经历了艰难时期，仍坚持不懈。
如果您真正相信自己的商业理念并希望其成功，那么就跟随这 14 位企业家的脚步吧。 记住遗憾，但继续前进。
