一项针对 200 名高管的调查显示，相当多的人认为，与在职员工相比，长期远程办公的员工处于劣势，几乎一半的人认为他们不太可能被考虑晋升。
调查还显示，尽管人们更加相信员工设置和使用远程工作技术（如视频会议软件。
然而幸运的是，高管们似乎有很多想法可以用来提高员工敬业度，并至少在某种程度上为办公室内外的员工提供公平的竞争环境。
远程员工有额外的晋升障碍
维奥普塔的2022 年调查题为“混合工作的挑战”的调查询问了 200 名最低副总裁资历的美国高管，询问了与员工状况相关的各种问题，其中包括远程和非远程员工。
一些最令人惊讶的结果详细说明了高管人员认为远程工作如何影响员工的职业发展。 41% 的受访者表示，远程员工不太可能被考虑晋升。
为什么是这样？ 部分原因在于，43% 的受访高管一致认为，远程员工不太融入公司文化，而超过一半 (52%) 的人认为在家或其他地方工作的员工“过度依赖公司”。其他人能够远程协作”。
只有 4% 的受访者认为，与来到办公室的同事相比，他们的远程员工至少在某种程度上“不处于不利地位”。
员工现在更精通技术，但软件无法弥合敬业度差距
尽管很明显，人们普遍认为远程工作并不能让你在职业生涯中获得与到办公室一样的优势，但高管们现在似乎更加相信他们的员工可以让他们的远程协作技术发挥作用。
当 Vyopta 在 2021 年进行类似调查时，只有 30% 的高管完全信任四分之三以上的员工能够正确使用远程协作技术，使远程工作取得成功，而现在这一数字为 46%。
然而，这并没有帮助缓解人们对远程劳动力参与度的担忧。 例如，44% 的受访高管强烈同意“远程工作的挫败感导致一些员工较少参与虚拟通话”这句话，而另外 49% 的受访高管则有些同意。
一个有趣的发现是，一些人认为在会议期间关闭麦克风或摄像头意味着个人没有参与其中。
94% 的高管强烈或有些同意这样的观点：不露面的员工往往是不敬业的人。 91% 的人还某种程度上或强烈同意，经常保持沉默且不打开摄像头的员工不会在公司取得进步。
如何让员工在办公室之外参与进来
尽管高管们对在家工作的缺点持负面看法，但他们仍然采取了重大措施来减轻远离办公室的一些陷阱。
49% 的受访者表示，“通过奖励或晋升等方式公开强调个人绩效”是保持员工敬业度的最佳方式，而 48% 的受访者则注重提供直接的个人反馈。 虚拟活动和聚会也得分很高（43%）。
然而，如果没有所需的技术，这一切都无法实现——因此，对协作工具（如视频会议软件得分很高（42%）。 37% 还提到使用协作软件解决现有问题。
因此，为员工提供装备并定期表扬他们似乎是避免在家工作的一些负面副产品的方法。 但其他的似乎是不可避免的——至少在高管看来——这意味着我们很快就会看到远程和非远程员工的职业道路存在巨大差异。
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