福利是工作场所的新常态，对于建立有吸引力的公司文化至关重要。 有些福利对于吸引顶尖人才非常有用。 一些花哨的福利对雇主的好处多于对雇员的好处。 哪些福利对于保持人才的快乐和敬业度很有帮助？
来自高保留率公司的专家权衡了保留率的最佳福利。
额外休息时间
马特·帕多克生长诺福克的一家专门从事创意科技领域的数字机构，发现了保留率和工作与生活平衡之间的巨大联系。 除了假期（圣诞节到新年）商店关门外，他们还为员工提供为期 1 周的暑假。
“我们确实看到了[工作与生活平衡]和较低流动率之间的联系！”他说。 “我们的大多数早期员工仍然留在这里（从业 10 年后），超过 60% 的员工在公司工作了 2 年以上，40% 的员工在公司工作了 4 年或以上。”
获得报酬去度假
Eden Elder，首席人力官全面接触还相信注重工作与生活平衡的福利，这就是为什么 FullContact 提供诸如无限弹性工作日、每年可用于度假的 7500 美元现金（上班的员工将失去津贴！）以及享受休假等福利的原因。附近的滑雪场。
FullContact 并不是唯一一家倡导带薪休假概念的公司。消费者事务部（其员工在主图中享受着所有乐趣）拥有 92% 的保留率，他们将其归因于支付员工休假等福利。
不久前，我写了一篇关于所谓“无限假期”政策的缺点以及它们实际上如何为公司节省数千美元的文章，因为员工休假较少的休息时间。 很高兴看到公司实际上试图通过真正有利于员工的假期政策来奖励员工。
奖励辛勤工作
Trish Turrin，人才与文化专家影响者，坚强相信，通过福利来认可辛勤工作有助于留住员工。 “当奖励作为对杰出工作的认可时，员工会感到受到重视，他们的努力得到认可。 我们请他们去温泉疗养，甚至带薪休假。 事实证明，这是我们向员工表达真诚谢意的有效策略，也是保持 Influenster 高保留率的众多因素之一。”
迈克尔·莫雷尔里维埃拉合作伙伴建议提供意想不到的、定制的保留奖金。 他建议“对于员工达到的每一个里程碑，奖励他们，无论是金钱、慷慨的休假还是对该特定员工有吸引力的其他奖励。 您甚至可以将奖金定制为员工特别想要的东西。 员工不仅会因为你想给他们一些对他们真正重要的东西而感到受到重视，而且如果他们帮助设定目标，他们可能会更加努力地工作来实现目标。”
用他们真正想要的东西来奖励员工（而不是一堆他们甚至可能不会使用的浮夸的福利），表明管理层真正关注员工的个人贡献。 即使是对出色工作的简单认可，即使没有附带昂贵的福利，也能让员工长期感到高兴和投入。
强大的工作联系
您愿意整天和几乎不认识的人一起工作，还是和朋友一起工作？ 对于许多员工来说，鼓励工作场所联系的福利对于留住他们来说至关重要。 布兰登的西雅图有机 SEO” 说，除了免费的食物和饮料之外，“我在 Amazon.com、Expedia.com 和 DoubleClick.net（现在的 Google）建立的网络可能是其中最好的福利。”
Trish Turrin 非常同意，并补充道：
“像乒乓球桌和库存充足的酒吧这样的一次性福利本身是行不通的。 这一切都是为了以人为本，在员工之间建立真实的体验和互动。 有乒乓球台吗？ 举办锦标赛。 有免费午餐吗？ 为他们创造吃饭和与其他团队交流的空间和机会。”
弹性工作时间
根据雇主的说法，弹性工作时间已成为越来越受欢迎的福利普泰克年度技术调查。名誉比特的总经理 Adam Hendle 认为，保留员工的关键是弹性工作时间。 “FameBit 员工可以根据自己感觉效率最高的时间来设定自己的工作时间。 我们让每个人都有机会制定适合自己生产力、家庭和个人生活的日程安排。 并不是每个人都是早起的人，所以我们的一些团队成员很早就开始新的一天，而其他人则从中午开始工作到晚上。”
减压福利
吉恩·卡瓦列罗绿伙伴“草坪护理领域的优步”表示，为员工提供打破常规的方式对于留住员工至关重要：
“我们提供的是一个音乐室，让我们所有的员工都能从日常习惯中得到休息，”他补充道，“科学证明，学习演奏乐器几乎可以涉及到每个领域。大脑，尤其是视觉、听觉和运动皮质。 大脑是一块肌肉，学习和演奏音乐就像全身锻炼一样，可以增强大脑功能，使我们能够将这种力量应用到其他活动中并减轻压力水平。”
Trish Turrin 还认为健康的身心是快乐员工的关键，这就是 Influencer 为员工提供内部瑜伽课程和排球比赛的原因。
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