员工是任何企业的生命线。 我们都知道，一名糟糕的员工可能会损害您的团队和品牌。 经过七年的经营，我们近 30 人的团队中增加了一名全职人力资源专家。
这是一个艰难的决定，因为该职位会增加费用。 然而，在从同事那里得到一些很好的建议并进行了研究之后，我们决定，我们能够发展、防止人员流动和招聘新员工的唯一方法是引进一个不仅了解雇佣法和最佳实践，而且可以在一些问题上为我们提供建议的人。其他人力资源相关领域。
雇用人力资源专业人员取决于许多变量。 看看其中任何或全部是否引起您的共鸣。
它让你为成长做好准备
雇用全职人力资源专家的最大催化剂是最近的一次团队战略会议。 在外部推动者的帮助下，我们的管理团队制定了一些相当大的目标，其中一个延伸目标是到 2026 年增加 150 名员工，从而扩大我们的客户群。人力资源部门将帮助我们发展内部团队，而内部团队反过来也可以帮助我们成长我们服务的客户数量。
寻找优秀人才
为了实现我们的增长目标，我们必须聘请最合格的人才。 我们过去的招聘工作花费了太多时间，甚至聘请了顾问，结果却好坏参半。 像 Monster 这样的招聘网站需要进行劳动密集型的简历筛选，我们发现我们审查的申请人中有一半以上不合格或资质过高。 与我们合作过的招聘公司不了解我们的公司文化，因此他们提出的申请者时好时坏。
减轻领导团队的负担
在将某人引入内部之前，我们的人力资源职责被分配给了不同的人。 我们的管理团队相互划分任务，包括招聘、人力资源文件、入职培训、培训、冲突解决和终止。 这个过程支离破碎且缺乏一致性，常常让我们损失时间或混乱。 如果我们需要在不同部门内招聘，我们经常会等待太久，因为这个过程很痛苦。
保持合法合规
在列出雇用人力资源专家的利弊时，风险并不是最重要的，但它确实是。 当企业的员工数量达到临界点时，聘请人力资源专业人员可以提高合规性、降低成本和支付风险。 50 名员工的标志尤其重要，因为 FMLA、平权行动以及其他州和联邦法规均适用。 虽然这不是我们选择为团队增加人力资源技能的最终原因，但随着我们的成长，这是一个额外的好处。
培养更好的员工
内部人力资源人员还将改进内部流程和发展，包括跟踪休假时间、改进我们的绩效评估流程、帮助员工设定目标和管理福利。 毕竟，企业主没有时间或人才来承担这些任务，更不用说做好管理工作了。
对于为公司选择正确人力资源方法的企业家来说，外包仍然是一个不错的选择，特别是如果您是一家较小的公司，只需要偶尔的指导或帮助招聘。 然而，外包人力资源职能对我们来说并不奏效，因此我们现在不仅对新专家进行了充分投资，而且还对发展我们的未来进行了充分投资。
了解有关在 TechCo 建立一支优秀团队的更多信息
