我最近在 LinkedIn 上参与了一项调查，一位同事提出了一个问题：你能用三个词来定义成功的策略吗？
我用这个答案尝试了一下：想法、团队和执行。 以下是我对每个术语与初创公司相关的推理。
想法
作为一名收购公司的首席执行官和公司投资者，我发现大多数想法都是糟糕的。 当我向有抱负的企业家传递消息时，我尽量不刻薄，但我确实尝试直接反馈，作为指导工具和提供建设性指导的机会。
即使是好的想法也可能不成熟，需要大量改进。 在我的行业中，我们通常会说这个想法有很多“毛病”。 那么什么才是好主意呢？
- 您的产品创意独特且难以复制
- 您可以设置竞争进入壁垒
- 您可以保护您的知识产权
- 客户存在转换成本
- 市场机会大且增长快
- 收入增长和盈利能力的时间表是合理的
- 投资的潜在投资回报率（ROI）和内部回报率（IRR）都很高
这些要素可以通过良好的业务规划流程来充实。 请记住，您的想法越独特，为您的公司获得资金就越困难。 这并不是要劝阻任何人做一些新奇的事情，而是要提醒您注意挑战。
团队
在初创公司中，一个好的团队可以把一个普通的想法变成优秀的，也可以把一个好的想法变成伟大的。 伟大的团队都是这方面的专家。 在组建团队时，我会关注个人、团队动态、我试图灌输的文化以及当前的情况。
我工作是为了招聘我们能负担得起的最优秀、最聪明的人才他们是各自学科的专家。 在早期公司中，每个人都需要扮演关键角色，而且在大多数情况下，个人需要扮演多个关键角色。
有时，情况要求拥有一位不擅长“与他人合作”的专家。 这始终是一种权衡，需要不断重新评估，但我相信发起一个伟大的想法就像开始一场革命。 如果你要发动革命，你就需要无政府主义者。 我在职业生涯中发现许多公司创始人都是无政府主义者。 领导者的工作就是让团队动力在这种环境下继续发挥作用。
一般来说，对于成功的团队，您必须设定方向并提供持续的指导。 我喜欢让每个人都在同一条船上，指明方向，让每个人都朝着同一个方向划船。 看到一支队伍的船在平静的海面上打转，真是太可怕了！ 一路上会有挑战和“风暴”，领导层需要为逆境做好准备，并提供稳定的掌舵者，这样团队才能坚持下去。
处决
作为组织的领导者，您需要为团队提供协调、激励和资源。 同样重要的是，您需要拥有一支充满热情并相信这个想法的团队。 创业成功需要热情。 作为领导者，您需要放眼未来，确保团队拥有完成工作所需的资源和支持。 你需要筹集足够的资金来让团队完成他们的工作。 会有挑战，也会有逆境。
您的团队必须充满激情、专注和干劲。 领导者提供最终方向，但听取团队、客户和其他关键利益相关者的意见。 我称之为“开明独裁”，我从未见过一家成功的初创公司不具备这一点。
