研究：协作仍然是远程团队的一个问题

公司继续与远程工作带来的成长烦恼作斗争，一项新的研究表明，除了工作的其他方面外，协作给在家工作的员工带来了广泛的挑战。

众所周知，大流行引发的远程工作班次已经打乱了许多企业的计划。 在大多数情况下，一般公司并没有完全准备好突然转变为员工离开办公室，要赶上来并不容易。

然而，自大流行开始以来已经过去了近两年，企业需要了解情况。 不幸的是，这项研究表明许多人仍然落后。

26% 的人认为跨团队协作是最大的挑战

这Hubspot 的新研究对来自 34 个不同国家的 600 名项目管理专业人士进行了调查，发现了有关远程工作世界中项目管理的广泛统计数据。 其一，26% 的领导者认为跨团队协作是当今员工面临的最大挑战。

研究报告称：“所有这些快速变化都暴露了传统项目管理流程和工具的许多局限性，无法满足混合团队所需的灵活性和固有的多样性。”

调查的受访者并没有错。 远程和混合工作安排使现代项目管理的突出问题成为人们关注的焦点，而这些并不是该战略的唯一问题。

其他项目管理统计

Hubspot 进一步深入了解了大流行期间的项目管理，发现了一些重要的统计数据，这些统计数据表明对商业世界的重大影响。 这里有几个：

• 40% 的受访者表示 76-100% 的项目需要直接团队之外的协作
• 只有 14% 的企业在同一栋大楼内面对面开展工作
• 46% 的组织没有专门的项目管理部门
• 49% 的团队仅使用面对面和虚拟会议来促进协作，只有 11% 的团队使用项目管理软件

在疫情导致企业因远程工作政策而动摇的情况下，无法协作以及其他项目管理问题是有道理的。 然而，现实情况是，有很多工具可以帮助缓解问题，您只需要知道在哪里可以找到它们。

如何改进项目管理

如果您是正在努力适应远程/混合工作热潮的公司之一，请不要担心。 您可以通过多种方式利用项目管理工具和技巧将您的业务推向 21 世纪，从而每次都能提高生产力。

可以说，我们能给您的最好建议是利用 2021 年可用的许多数字资源。它可以是一个像 Slack 这样的简单消息传递平台，用于与您的团队保持联系，也可以是一个全面的平台项目管理软件例如 ClickUp，可以跟踪进度并为您的整个业务提供分析。 有些需要花钱，但很多都是免费的，因此您可以在不影响预算的情况下开始使用。

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简而言之，2021 年你不能继续用疫情前的做法来管理你的团队。规则已经改变，员工也不同了，你需要工具和策略来应对这些变化。 否则，到年底你会看到员工保留率出现严重下降。