开创性的每周工作 4 天试验取得了 100% 的成功率

背后的动力每周工作四天事情就像滚雪球一样（终于！），与波士顿学院合作的第一个加拿大试点项目今天发布了积极成果：采用每周四天工作制的公司收入增加了 15%。

研究结果可能会引起首席执行官、企业领导者和人力资源经理的兴趣，因为它显示了惊人的 100% 成功率，所有 41 家参与公司计划或倾向于在试验结束后维持其减少工作时间的政策。

该报告比较了美国和加拿大的一组中小型公司从基线（试验前）到实行四天工作周后 12 个月的员工体验。 这是目前关于该主题最长的研究。 试验期间，平均每周工作时间减少至32小时的目标。

试验期间，参与公司的收入不仅增加了 15%，而且在不同的评分标准中，企业的生产力和绩效得分均为 7.7/10。 结果显示，减少每周工作时间对雇主和雇员来说都是双赢的主张，受访者列举了许多健康和生活方式方面的好处，其中 40% 的人表示，他们在每周工作四天的情况下感到压力减轻。

创造者表示，这是吸引和留住顶尖人才的机会

陷入困境的企业人才招聘和保留需要倾听，骑车上班计划和每季度一次的免费午餐在当今竞争激烈的就业市场上并不能解决问题。

员工越来越多地寻找适合他们生活方式的公司，而不仅仅是薪资。

爱尔兰人乔·奥康纳 (Joe O'Connor) 在 2021 年率先提出了每周工作四天的试点计划。他于 2022 年开始在全球范围内进行试点，现在是加拿大工作时间减少卓越中心 (WTR-CoE) 的负责人。 奥康纳与波士顿学院、非营利倡导组织 4 Day Week Global 合作设计了这项最新试验。

乔·奥康纳 (Joe O'Connor) 分享了如何通过减少工作时间来带来积极的结果四天工作周试用，而是对卓越运营的承诺和持续改进的文化。

创建更具生产力和效率的企业需要付出大量的努力，才能为员工提供如此重要且有吸引力的福利。 他说：“有证据表明，较短的工作周可以让员工更快乐、更健康，他们所在的组织也能更好地吸引和留住人才。”

奥康纳继续说道：“对于雄心勃勃、富有想象力的领导者来说，这是一个真正而重要的机会，可以站在这一变革的最前沿，并使自己在竞争中脱颖而出。”

减少工作时间对身心和灵魂都有好处

结果显示，95%的员工希望继续每周工作四天。 这也就不足为奇了，因为员工的福利是显而易见且丰富的，包括增加与家人和朋友相处的时间、更多的时间进行自我保健和体育活动，以及赶上急需的 Z 的时间。

这学习发现倦怠减少了 17%，而心理和身体健康分别改善了 17% 和 12%。 有趣的是，试验期间开车上下班的人减少了。 事实上，42% 的员工在试验期间进行了更环保的活动，例如回收、购买环保物品以及步行和骑自行车，而不是开车。

研究参与者还报告说，总体生活满意度提高了 16%，工作与生活的平衡自然改善了 35%，工作与家庭以及工作与生活的冲突均显着减少，这意味着参与的员工可以享受与亲人共度更多时间的乐趣。