如果你要失败，那就快点……并写一份事后分析，与其他企业家分享你的一些学习经验。CB Insights 整理了 100 多家初创公司事后分析描述了他们的初创公司失败的原因。 大多数是创始人自己写的； 我们选择了30个。
1.帆布应用程序
看似成功的产品可能会失败，这似乎令人惊讶，但这种情况总是会发生。虽然我们可以说是找到了产品/市场契合点，但我们无法完全解决业务方面的问题。建立任何业务都很困难，但建立一家只提供单一应用且只剩一半跑道的业务尤其困难。
2.短信小食
从我在母亲子宫里起，我就一直听到这个建议。 不要轻易接受这一点。如果您是一名技术人员，您很可能不会遵循此建议。 你的心不会对任何发展水平感到满意。忽略你的心。 听听你的大脑。 如果您是网络初创公司，则最多需要 6 个月的时间来发布您的第一个版本（对于 mint.com 之类的网站）。更简单的网站不应超过 2-3 个月。您可以随时迭代和推断。 尽快把脚弄湿。
3.链接管理系统
因此，最重要的是出售——很多初创公司都忘记了这一事实。 我们也这么做了。 经过深思熟虑，我们失败的原因归结为以下六个原因（除了一个明显的原因，即当我们需要资金而没有人能够获得任何资金时，风险投资市场崩溃了）：
1.我们没有卖任何东西
2.我们没有卖任何东西
3.我们没有卖任何东西
4、市场窗口尚未打开
5.我们过于关注技术
6.我们的商业模式是错误的
4. 迪夫勒
对于任何面临关闭公司的人来说，我强烈建议在做出任何重大决定之前休息一段时间，而不仅仅是我最初尝试的两周半。 当你的初创公司倒闭时，你并没有认真思考——几个月后你的观点可能会有所不同，你对下一步想做的事情的偏好也可能会有所不同。其必然结果是在你完全破产之前结束你的初创公司没钱了，这样你就可以选择下一步该做什么，而不必在完全弱势的地方讨价还价。
5.监视器110
七大罪：虽然在 Monitor110 近四年的生命中我们确实犯了七个以上的错误，但我认为这些错误是最重要的。
1. 缺乏一个“责任到此为止”的领导者，直到比赛已经太晚了
2. 技术组织和产品组织没有分离=
3.公关太多，太早
4、钱太多
5、离客户不够近
6. 适应市场现实缓慢
7、公司内部及与董事会对战略存在分歧的情况
6.奥弗托
互联网服务的生与死之间的一线之隔是用户数量。 在最初的一段时间内，数字正在系统地增长。 然后我们就达到了我们可以毫不费力实现的目标的上限。 是时候做一些营销了。 不幸的是，我们中没有人精通这一领域。 更糟糕的是，没有人有足够的时间来填补这一空白
7.纪子
营造一个让您高效工作的环境。 在家工作可能很方便，但通常比单独的空间工作效率要低得多。 另外，拥有独立的空间也是一个好主意，这样您就可以实现工作与生活的平衡。
8.事件视图
我们致命的文化错误：
1. 没有专注于学习并快速失败，直到为时已晚
2. 没有足够关心/关注如何营销 Eventvue
3. 在早期招聘决策中不做出妥协——选择权宜之计而不是人才/能力
9.RiotVine
这与好主意或坏主意无关：而是与人们谈论的想法有关。
多亏了市长的职位，这对于 foursquare 来说确实非常有效。 如果我告诉某人我是某个地方的市长，我会立即对话：“是什么让你成为市长？” “那太蹩脚了，我比你多得多”“当市长能得到什么？”。 与谈论 Gowalla 相比：“我刚刚把这张自行车贴纸换成了六罐装啤酒的贴纸！ 什么？ 是的，我还是处女”。 看到不同？ 让你的产品的某些方面变得容易、有趣地谈论，并使其独一无二。
10.可弱化
在较差的数据聚合方法和 Wesabe 让您完成的大量工作之间，获得良好的体验要容易得多薄荷，而且这种良好的体验来得更快。 我提到的一切——不依赖单一来源提供商、保护用户隐私、帮助用户在财务生活中真正做出积极的改变——所有这些都是我们追求目标的伟大而理性的理由。 但如果产品更难使用，这些都无关紧要，因为如果有短期替代品，大多数人根本不会足够关心或从长期功能中获得足够的好处。
11.质量保证
技术正确，但市场时机错误，仍然是错误的，这证实了关于创新挑战的陈词滥调……我们可能是对的，CTC 很“热门”，并且在未来将很重要，但我们当然没有有足够的资金来资助这个故事，直到市场跟上。 5-10 年后，如果看到 CTC 发展成为癌症护理的常规部分，那将是一件好事，尽管对于我们这些参与 On-Q-ity 的人来说显然是苦乐参半。
12.虎弓
不要向那些不投资初创企业的人筹集资金。 我们从朋友和家人那里筹集了（相对）少量的资金。 大多数情况下，他们都非常支持，但也有例外。 除了我们从这些投资者那里获得的（非货币）附加值很少之外，那些不熟悉投资初创企业以及创建公司的风险和挑战的人会让你发疯。 （很诱人，但不要/呃。）
13.声纳
我们从许多聪明人那里收到了相互矛盾的建议，关于哪个更重要。 我们专注于参与度，并将其提高了几个数量级。 没有人关心。
学过的知识：
如果您正在建立社交网络，增长是唯一重要的事情。 时期。 参与度很好，但除非你的营收达到一定的阈值，否则你甚至无法参加会议（这对于种子、A 系列和销售广告来说是不同的）
14.戈瓦拉
不幸的是，一旦你的关键指标与投资者眼中的现金价值挂钩，那么排名第二就很糟糕了。 您的天花板已用螺栓固定到位。 你未来筹集现金或出售的能力现在受到限制。
我们觉得为了生存，我们必须增加人数。 我们几乎尝试了一切来促进增长，其中一些想法比其他想法更成功。
15. 你好停车
但我们从未定义明确的假设，开发实验，也很少与目标最终用户进行有意义的对话。 虽然我们在停车行业有一些出色的顾问，但我们应该会见所有我们能接触到的人。 最糟糕的是，我们很少走出大楼。
16.埃弗皮克斯
创始人承认他们一路上犯了错误。 他们在产品上花费了太多时间，而在增长和分销上花费了足够的时间。 他们为投资者准备的第一份宣传材料很平庸。 他们开始营销太晚了。 他们未能有效地对抗苹果和谷歌等巨头，这些巨头提供了相当强大且大部分免费的 Everpix 替代品。 虽然该产品使用起来并不是特别困难，但它确实有一个学习曲线，并且需要承诺将你一生的记忆托付给一家不知名的初创公司——这是 Everpix 从未抽出时间让其变得更容易的硬推销。 Rimer（创始人）的说法略有不同：“拥有出色的产品并不是公司最终成功的唯一因素。
18.群组空间
……我们绝对犯了过早扩展的常见错误。 在希望达到大量数字以证明未来筹款之路的愿望的推动下，并受到我们在学生市场最初的巨大吸引力的鼓舞，我们开始了开发付费营销渠道和分销渠道的重大工作，我们可以用它们来展示可扩展的客户获取。 由于我们在新市场中缺乏产品/市场契合度，这一切都失败了，大大分散了我们对修复契合度的产品工作的注意力（双重失败），并花费了我们大量的资金。
19.弹簧
企业家：打造你的产品，而不是别人的。 最成功的产品执行的愿景与其产品和用户的目标一致。 当你的统计数据慢慢下降并且你看到其他初创公司在你周围以各种策略和策略飞速发展时，你很难蒙蔽双眼。 看在上帝的份上，穿上它们吧。 这是构建你应该做的事情而不是追逐别人的想法的唯一方法。
20.杰出工作
我筹集了太多资金，对于 Standout Jobs 来说还为时过早（约 180 万美元）。 我们没有得到必要的验证来证明我们筹集资金的合理性。 造成这种情况的部分原因是创始团队无法独自打造 MVP。 那是个错误。 如果创始团队无法自行推出产品（或在自由职业者的少量外部帮助下），他们就不应该创办一家初创公司。 我们本可以聘请更多的联合创始人，他们的薪酬主要是股权而不是现金，但我们没有。
21.咸
不幸的是，所有美好的事情都会结束，这件事也是如此。 快速失败比缓慢死亡要好。
22.喜
客户为信息付费，而不是为原始数据付费。 客户愿意为信息支付更多费用，但大多数人对数据不感兴趣。 您的服务应该让您的客户在利益相关者面前看起来很聪明。跟踪不活跃的用户。 当您的服务不向用户提供中间值时尤其如此。 我们的系统应该更智能地在各个阶段检查用户。
23.找到它
创办一家公司并试图改变世界并不是一件容易的事。 在此过程中，我们了解到大多数用户并不经常需要 FindIt，因此我们在这个问题上持续投入时间和精力是值得的。
24.芬多利
我知道便宜是好事，但太便宜就不好了。 避免燃烧得太快只会让自己挨饿，这没有什么好处。
我重新认识了团队的重要性，一个平衡了一些人的弱点和另一些人的优点的团队。 尽管学习新事物可能很有趣，但尝试自己做太多事情会让初创公司花费太多时间，因为缺乏经验而犯下愚蠢的错误。
我了解到优秀顾问的必要性，尤其是天使和律师。 初创公司需要能够提供专业知识、信誉和人脉的人才。 您需要倡导者来帮助您。
25.埃克斯夫
每月处理数百万首新歌曲，同时试图保持数据的相关性和可用性，其成本是巨大的。 音乐行业的诉讼性质加剧了技术挑战，这意味着每当我们有任何有意义的增长时，唱片公司就会以删除和法律电子邮件的形式立即关注
26.马尼拉
这是一个艰难的决定，因为在过去三年中，马尼拉赢得了许多奖项，并得到了其宝贵用户群的大力支持，但无法达到使业务经济可行所需的规模。
27.脱口而出
我开始感到精疲力竭。 我是布鲁特无所畏惧的领导者，但倦怠的问题是你会变得绝望，并且失去创造力的各个方面。 我去上班时会感到疲倦和疲惫。 我把蜡烛两头都烧了。
如果您没有足够的资金进行多次迭代，请勿启动初创公司。 第一次就做对的机会大约相当于中乐透。
28.飞涨
但有一天，事情发生了变化。
钱不再进门了。
除了销售滞后之外，新产品的挑战也出现了，很快我就开始质疑自己。 在那段时间的怀疑之后，每次推销——无论是对聚会上的女孩还是感兴趣的投资者——我的热情和自信心都会减弱。
29.推特图片
不幸的是，我们没有资源来抵御像 Twitter 这样的大公司来维持我们的标志，我们全心全意地相信这是我们的标志。 因此，我们决定关闭 Twitpic。
30.树屋逻辑
当初创公司不能解决市场问题时就会失败。 我们没有解决足够大的问题，无法通过可扩展的解决方案来普遍服务。 我们拥有出色的技术、有关购物行为的大量数据、作为领导者的良好声誉、出色的专业知识、出色的顾问等等，但我们没有以可扩展的方式解决痛点的技术或商业模式。
