亚马逊高管“没有数据”来证明返回办公室命令的合理性

亚马逊员工对这家电子商务巨头在提供服务方面的反悔感到不满远程工作灵活性，而一位高管的最新言论则让事情变得更糟。

亚马逊视频和工作室高级副总裁迈克·霍普金斯 (Mike Hopkins) 表示，他“没有任何数据”来解释该公司为何要求员工恢复办公室工作。

亚马逊以其数据驱动的决策流程而闻名，而在没有数据支持的情况下做出重大决策所固有的明显矛盾让这家大型科技公司的许多员工感到不安。

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去年二月公布的新规定将要求大多数员工每周至少返回办公室三天。 这违背了该公司自 2022 年起就不会强迫员工回到实体办公室的承诺。

霍普金斯确实指出了取消灵活工作选择的一些原因，称首席执行官安迪·贾西和其他高管都相信“只有在一起时，我们才能做到最好的工作。” 据新闻报道，他还内幕引用了一项领导原则，要求亚马逊员工“有骨气，不同意并承诺”——这意味着现在是承诺的时候，而不是不同意的时候。

数据可能恰恰相反

这些数据确实存在，但亚马逊的高管可能不喜欢它在这种情况下所说的内容。 我们已经看到大量研究似乎表明，远程工作或可以选择远程工作的员工往往更快乐，工作效率也更高。

之一Tech.co 自己的调查发现 47% 的企业注意到远程工作员工的生产力水平有所提高。 其他研究发现，与在办公室工作的人 (77%) 相比，在家工作的人 (89%) 对工作的乐观态度更高。

Upwork 的一份报告发现，32.2% 的招聘经理表示，自远程工作政策启动以来，生产力有所提高。

公司继续推动办公室工作

许多公司在做出决策时并不总是遵循数据的原因有很多。 这可能是由于短期季度利润分散了长期可持续性的注意力，或者在重返办公室的情况下，可能是因为当他们不关注所有人时，他们感到失去了对员工的控制时间，或者需要证明昂贵的长期办公楼租赁的合理性。

无论如何，许多大公司都试图在 2023 年让员工重返办公室。

我们通过两篇重要文章来跟踪该领域的最大变化：2023 年全面结束远程工作的公司， 和2023 年提供在家远程工作职位的公司

亚马逊的员工已经撰写了一份内部请愿书，但到目前为止，亚马逊似乎不顾员工的不同意见，致力于做出无数据的决定。