一份列出了现在可以远程完成的大量工作的报告对于急于让员工重返办公室的老板来说将是一个严峻的读物。
这些数字是关于工人是否应该享有能够在任何他们想去的地方工作的自由和灵活性的全球辩论的最新补充 — — 这一立场得到了技术进步的支持。视频会议软件– 以及办公室对于生产力是否真的那么重要。
世界上一些最大的公司已经为员工提供了在家工作的机会，此类报告可能会说服更多人加入他们。
远程工作迅速增加
根据The Ladders 2022 年第一季度远程工作季度报告该公司分析了超过 50,000 家北美公司的数据，在疫情爆发之前，美国和加拿大的工作岗位中只有 4% 是非办公室工作。 这些角色通常仅限于技术和销售等部门。
当然，当新冠病毒来袭时，情况发生了巨大变化。 但到 2020 年底，只有 7% 的工作是远程的。 到 2021 年底，这一比例上升至 18%，这意味着几乎十分之二的工作是在员工不冒险进入办公室的情况下完成的。
2020 年第一季度，人力资源薪酬和福利中只有 1.61% 的职位是远程职位。 现在，这个数字是 28.40%。
今年第一季度，这一比例已大幅上升至 24%，Ladders 预计到 2022 年底，这一数字将攀升至 25%。如果这一目标成为现实，美国和加拿大就业岗位将占到五分之一以上 (21%)不到两年就会变得偏远。
回到办公室的老板不会高兴
根据 Ladders 的说法，最有可能拥有远程员工的五个领域是品牌营销和管理、客户管理、销售工程、开发运营和站点可靠性以及质量保证。
但其他行业的老板们却不太愿意给员工的新冠时代的灵活工作安排留下任何永久的印记。
“知道如何在会议室工作，如何在饮水机旁说一些聪明的话——这些是他们在 40 多年来学到的技能”——The Ladders 创始人 Marc Cenedella。
马克·塞内德拉告诉财富“一方面，高管们说，‘我们真的必须回到办公室’，而这在很大程度上并不是基于员工的想法，而是基于婴儿潮一代的老板对影响管理层的舒适度。物理环境。”
塞内德拉说，年轻员工在网上花费的时间更多，并且更习惯于使用在远程环境中执行所需的程序。
大规模转向远程工作真的有什么缺点吗？
然而，塞内德拉确实指出了在大规模转向远程工作期间受到冲击的一件事——培训。 不难想象，新员工很难从远程培训计划中获得与在办公室相同的价值。
这与高盛首席执行官大卫·所罗门斯 (David Solomons) 在 2021 年初的言论相呼应。
所罗门斯说：“我确实认为，对于像我们这样具有创新、协作学徒文化的企业来说，这对我们来说并不理想。” “这不是新常态。 这是一种偏差，我们将尽快纠正，”他在一次会议上说。
这是否真的是“新常态”仍然是一个悬而未决的问题——只有时间才能证明一切。 但与去年相比，这个问题的开放性要低得多。 日子一天天过去，我们似乎再也无法回到大流行前世界的日常生活了。
