而现在，感谢最近的一项调查由工作场所联盟未来论坛进行的研究表明，这些预感得到了数据的支持。 本周早些时候发布的这份报告总结了来自美国、澳大利亚、法国、德国、日本和英国的 10,776 名员工的调查结果，发现工作场所倦怠率已上升至 40%，较今年 5 月上升 8%年。
报告发现，在所有涉及的国家中，美国的增幅最为显着，43% 的办公桌员工声称自己工作到筋疲力尽。 此外，年龄和性别似乎也是影响因素，18-29 岁的工人中有 49% 出现过倦怠症状，出现这种症状的女性比男性多 32%。
“在倦怠问题上，女性和男性之间存在相当大（且不断扩大）的性别差距，与男性相比，女性经历倦怠的可能性高出 32%。”
尽管初级员工在工作场所似乎承受着更大的压力，但他们的上级也不能幸免。 事实上，公司高管报告称，去年总体满意度下降了 15%，创历史新低，工作相关压力和焦虑增加了 40%。
调查结果显示，精疲力尽的员工经历压力和焦虑的可能性高出 22 倍，工作效率降低 32%，这些不断上升的案例数量令人震惊。 但随着工作倦怠现象全面加剧，未来论坛确实提出了一项主要的解药——为员工提供更多灵活工作的机会。
工作场所更加灵活可以作为补救措施吗？
灵活的工作方式为公司带来多重好处，74% 的美国企业目前正在使用或计划推出混合或远程模型的人可能会同意。
此外，正如未来论坛的研究结果所表明的那样，这些优势不仅仅限于恢复更健康的工作与生活平衡。 例如，与那些有固定工作日的受访者相比，在日程安排上具有充分灵活性的受访者表示，他们的工作效率提高了 29%，注意力提高了 53%。 对于出于这个原因一直呼吁全面重返办公室的雇主来说，这是一个重大启示。
除了工作量增加之外，远程和混合工作人员还报告说更多的与其直接团队成员以及更广泛的公司价值观相关。 这挑战了一种普遍观点，即分散的团队可能会导致社会和职业联系减弱。
正如调查结果所示，给予员工以适合自己的方式工作的自由，有可能改善工作场所关系、员工满意度，甚至公司的利润。 然而，尽管采用灵活工作制是一种久经考验的解决职业倦怠的策略，但许多企业主却迟迟没有接受。
员工和高管意见不一致
幸运的是，对于灵活工作的拥护者来说，大多数非高管和高管们都青睐混合动力模式。 然而，虽然 38% 的高层更喜欢每周在办公室环境中工作 3-4 天，但对于级别较低的雇主来说，这一数字下降至 24%。
他们进入实体工作场所的原因也各不相同。 当被问及在办公室工作的动机时，两人都将协作视为首要动机。 不过，虽然高管们认为与管理层的面对面交流紧随其后（20%），但非高管们更倾向于建立友情（27%）。
“我们需要迈向一条新道路，这需要让员工参与进来，建立新的合作方式。” – 未来论坛创始合伙人之一
虽然这看起来似乎不是一个巨大的差异，但这种观点上的差异很重要。 报告中接受调查的大多数高管承认，他们在设计公司政策时没有听取员工的直接意见。 这意味着在做出重要决策时，普通员工的意见往往会被忽视。
如果决策者继续根据自己的工作经历制定全公司政策，那么员工倦怠等重要问题可能仍然得不到解决。 但如果没有协作技术，就不可能采用远程和混合模型。 因此，如果您选择倾听 94% 的员工要求更大灵活性的声音，那么明智地选择您的软件就很重要。
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