当你刚起步时，公司文化的决定首先来自于领导层，然后是团队成员。 如今，企业文化在吸引人才方面已成为决定性因素。 我们采访了 Alex Wolk 的创始人现场建议关于他的员工管理和公司文化经历。 他最好的建议如下。
您在面试时总是问潜在员工哪些问题？为什么？
如果他们来自其他雇主，我会问他们以前的同事会如何描述他们。 我发现这通常可以让他们以第三人称、自然的方式谈论自己的成就。 它还可以让我们深入了解他们的团队合作精神以及他们来自何种公司文化。
是什么让您的公司文化与众不同？
我们的目标是在工作中获得真正的乐趣。 我们的后院有一个地滚球场、弹球机、街机游戏和一个设施齐全的酒吧（可以将其视为 80 年代/90 年代孩子的梦想，当然少了小桶）。 我们认为，享受工作可以激发你的创造力，并与客户建立更牢固的联系。 我们想要一支期待周一到来的团队！
您如何确保活动尽可能吸引所有员工？
我们对所有团队活动进行公开讨论和多数规则投票，因此从实习生到创始人的每个人都有平等的发言权。
对于入职人才保持个性化的最佳建议是什么？
始终成为初始培训的一部分。 我会抽出时间向新员工展示他们的特别之处。 我保持开放政策，随时提问。
公司可以通过什么简单的方法来投资他们的企业文化？
我每周都会带整个团队出去吃饭。 令人惊讶的是，团队在工作环境之外的开放和相处程度如此之高。
编者注：本文自发布以来已被修改最初发表由商业集体。
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