七月初，推出了一项针对远程工作社区的新资源，名为远程公司。 新网站混合了有关远程工作的文章、远程工作列表以及与远程公司的问答。 由...制作弹性工作首席执行官 Sara Sutton Fell 表示，其目标是帮助对远程工作感兴趣或已经开始远程工作的公司。
FlexJobs 长期以来一直是远程工作的倡导者，理由是远程工作具有更低的成本、更高的生产力和更高的保留率等优点。 自 2007 年以来，他们一直在为对远程或灵活工作感兴趣的工人与足够先进的公司联系以雇用他们。
但仅仅雇用远程员工是不够的。 分散的员工队伍会带来特殊的挑战，从沟通挑战到淡化的公司文化，再到员工的孤独感。 Remote.co 是下一步，已经致力于远程理念的公司和员工可以在这里学习如何将其付诸实践。
Remote.co 推出了来自 40 家远程公司的问答，主题包括公司文化、BYOD 和休假政策、沟通和协作工具、透明度、目标设定、生产力问题和人力资源问题。 以下只是他们分享的建议的示例：
GitHub
“如果你最大的竞争对手是完全分布式的，而你不是，这会给他们带来不公平的优势吗？”
– Coby Chapple，产品设计师
自动的
“如果这是某人第一次远程工作，他们可能不会预料到自己可能会有孤立感。 当人们第一次加入时，我们会为他们分配一个位于相似时区的导师，因此，如果他们对我们的运作方式有疑问，或者只是想聊天，他们就会有一个指定的人可以聊天。 如果 Automatticians 愿意定期与其他人一起工作，我们会提供每月 250 美元的联合办公津贴。”
– 营销经理 Sara Rosso 和人力资源主管 Lori McLeese
巴尔萨米克
“危险在于您的远程员工可能会觉得自己是二等员工。 集中你所有的努力来避免这种情况。”
– Giacomo “Peldi” Guillizzoni，创始人兼首席执行官
特雷洛
“始终[假设]您的同事有良好的意图。 例如，表情符号可以用不同的方式翻译。 知道你的同事有良好的意图意味着你会犹豫是否将表情符号解释为讽刺或刻薄，这可能会破坏团队的氛围。”
– Stella Garber，营销副总裁
在这里阅读更多 Remote.co 问答。（如果您想在 Remote.co 上亮相 – 并且您 50% 或更多的员工处于远程状态 –接触他们在这里。）
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