亚马逊内部员工常见问题解答会议强烈表明，该公司将在几乎没有灵活性的情况下执行其后台任务。
亚马逊要求企业员工每周至少去指定办公室三次的决定引发了愤怒上个月宣布，而企业的回应可能会火上浇油。
重返工作岗位政策仅适用于企业员工——亚马逊的工资单上约有 30 万名员工，其中许多人一直在拨打电话虚拟会议 过去三年。
亚马逊：返回办公室，必要时搬迁
内部常见问题解答，查看者商业期刊，总共包括 28 个问题，其中一个询问居住地距离指定办公室较远的员工是否仍需要在任务开始后进入。
在回答这个问题时，亚马逊表示，它将“允许员工有额外的时间，直到你可以重新安置回[他们的]指定区域或转移到你所在位置附近的另一个团队。” 这两种选择都有可能对个别员工造成重大干扰，他们将焦急地等待 4 月 14 日，届时他们将得知自己被分配的确切位置。
许多工作人员对这个日期提出了抱怨公司 Slack 频道由想要表达与该政策相关的不满的员工创建，他们说现在告诉他们已经太晚了。
亚马逊经理被告知要让团队重新团结起来
另一份回应显示，亚马逊希望其管理人员“努力让尽可能多的团队成员聚集在一个物理地点”。
这实际上使亚马逊经理的职责之一就是将自大流行以来分散的团队重新聚集在一起，这也是一个信号，表明想要规避该政策的员工将没有多少回旋余地。
更重要的是，特定个人的远程工作例外——过去只需要管理层的批准——现在必须由董事会签署。
亚马逊的重返办公室政策：不必要的严格？
亚马逊重返办公室的强制规定在某些方面看起来有点像是为了强制而强制。
例如，员工应该向其指定的办公室报告，即使他们是团队中唯一向任何给定地点报告的成员。
如果你考虑到几乎每个员工都有机会获得视频会议软件 和足够的互联网连接。
重返办公室固然有其好处，但也迫使迄今为止在岗位上表现出色的有能力的员工（至少对于公司而言，这已经足够了）解雇他们）进入办公室不会改善经理和公司其他部门之间已经恶化的关系。
