寻找另一个对你的老板生气的理由吗？ A根据未来论坛最近的一项调查，高管重返办公室全职工作的可能性是员工的一半——尽管广泛的重返办公室任务。
随着越来越多的美国工人选择更灵活的工作条件，这份报告凸显了雇主与其上层之间日益增长的双重标准。
为了避免火上浇油，避免受到新一轮大规模辞职浪潮的影响，雇主需要倾听工人的担忧，并采用数字解决方案 在可能的情况。
老板们不听从自己的建议
经过两年的在家工作后，近一半的美国商界领袖现在要求其员工全职返回办公室。
在这场大规模的努力中，未来论坛的新报告,由通信平台 Slack 支持的财团透露，只有 19% 的高管每天通勤到办公室——高管被定义为最高管理层或拥有“总裁”头衔的任何人。
高管们表示他们希望在办公室工作，但他们的员工却被告知要到办公室工作。 –未来论坛四月份调查
相比之下，非高管比例为 35%，这是自 2020 年 6 月开始调查以来返回办公室的员工比例最高的。
该报告对来自美国、澳大利亚、法国、德国、日本和英国的 10,000 多名白领进行了调查，还表明，工人与工作相关的压力和焦虑程度达到了历史最高水平。
相比之下，高管们报告的工作场所焦虑得分要低得多，这揭示了未来论坛所称的““在谁感受到重返办公室政策的痛苦方面存在令人不安的双重标准”。
分歧继续扩大
关于灵活工作方式的分歧并不是什么新鲜事，但这些数据表明，员工与其上级之间的差距正在扩大。
根据未来论坛的数据，2021 年第四季度，正式员工全职重返办公室的可能性是老板的 1.3 倍。 跳到 2022 年，非执行董事的可能性现在几乎是原来的两倍。
虽然这种增长的确切原因尚不清楚，但许多专家将这种双重标准归因于对生产力的错误认识以及证明长期办公室租赁合理性的愿望。
雇主需要软化他们的态度
疫情最严重的时期似乎已经过去，但其对社会的影响不会很快消失。
现在，员工们已经尝到了在家工作的好处，对灵活做法的渴望从未如此强烈。 调查显示，要求得不到满足的工人并不害怕用脚投票。
事实上，未来论坛的调查显示，对工作灵活性不满意的员工在来年寻找新工作的可能性是其他人的三倍。
为了留住顶尖人才，我们敦促雇主重新考虑他们目前的做法，或者至少按照他们自己的信息行事。
但在家工作并不一定会导致生产力下降。 先前的研究表明，灵活的工作条件甚至可以增加员工产出。
但是，如果您正在管理远程团队，那么依赖正确的技术非常重要。 请参阅我们的指南为企业提供最佳电话会议服务确保您只使用作物精华。
