戴尔密切关注员工情况
据 The Register 报道，戴尔正在加大力度让员工走出家门，回到办公室，这是一系列打击远程员工的举措中的最新举措。
据一位内部人士透露，最新的计划是一种颜色编码系统，根据员工的办公室出勤情况，根据他们的人力资源记录为员工提供四种状态之一。 蓝色旗帜表示“一致的现场存在”，绿色表示“定期现场存在”，黄色表示“一些现场存在”，红色表示“有限的现场存在”。
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将通过使用徽章跟踪来记录在场情况，这将显示谁进入了办公室以及何时进入。 这是同样的策略埃隆·马斯克 (Elon Musk) 将于 2022 年在特斯拉使用，当时首席执行官要求员工每周至少在办公室呆 40 个小时，否则就会被解雇。
虽然没有迹象表明戴尔在追踪办公室人员情况方面会像马斯克一样专制，但新系统确实意味着该公司正在对那些不去办公室的人失去耐心，而屡屡违规的人可能会受到惩罚。他们的个人记录面临危险信号。
戴尔重返办公室之战
对于那些一直关注戴尔不惜一切代价让员工重返办公室的单向思维方法的人来说，此举应该不会太令人惊讶。
大约一年前，它开始强制要求居住的员工距办公室一小时内每周必须进行三次旅行。
今年 2 月又出台了一项新规定，规定员工每季度必须至少在办公室工作 39 天，无论他们住在哪里。
一个月后，远程员工真正遇到的麻烦来了。 任何想要的人在戴尔发展他们的职业生涯正如内部备忘录所述，需要致力于混合工作：
“对于远程团队成员来说，了解权衡非常重要：职业发展，包括申请公司的新职位，将需要团队成员重新归类为混合现场人员。”
所有这些都与首席执行官迈克尔·戴尔(Michael Dell)在LinkedIn上发布的关于2022年远程工作的思想文章相去甚远，该文章对远程工作的好处赞不绝口，称赞它创造了更具包容性的工作环境。
“但根据我的经验，如果你指望在传统办公室里强迫工作时间来建立协作并在组织内提供归属感，那么你就错了。” 戴尔首席执行官迈克尔·戴尔，2022 年
