微软根据最近一项调查的结果，建议公司“重新招聘、重新入职和重新激励员工”，该调查深入研究了混合工作的世界以及员工对公司的需求。
同时项目管理应用程序 和其他有用的提高生产力的工具促进了高效、灵活的工作，让员工保持快乐、投入并确保他们能够在公司内取得进步，这些对于整体业务的成功同样重要。
企业领导者的其他要点包括需要提供更多员工应该进入办公室的理由，并且不要再担心他们在家时的工作效率如何。
重新招聘和重新入职现在至关重要
为了找出这意味着什么，微软已经调查了 20,000 人 在 11 个国家/地区，“并分析了数万亿个 Microsoft 365 生产力信号，以及 LinkedIn 劳动力趋势和 Glint People Science 发现。”
结果的一个关键结论是，公司需要“重新招聘”和“重新入职”员工。
76% 的员工表示，如果他们能够从学习和发展支持中获得更多收益，他们会在公司呆更长时间。
在实践中，这意味着越来越定期地向他们介绍更多的学习和发展机会。 这将有助于公司留住员工，因为员工现在正在转向“跳槽、创造者经济、副业和创业”，以进一步发展自己的职业生涯，并且“安静地戒烟”变得越来越普遍。
56% 的员工和 68% 的“业务决策者”表示，他们需要更多的成长机会，否则他们会打包换工作，而 55% 的人认为换工作是培养更好技能的最佳途径。
超过三分之二的受访员工 (68%) 表示，如果内部换工作变得更容易，他们会在公司或组织呆更长时间，其中千禧一代 (73%) 的这一数字高于 Z 世代 (65%) ）。
有趣的是，68% 的员工和 77% 的高层决策者更倾向于“横向”调动，以便有更多的技能发展机会，虽然对技能发展的要求较低，但职位更高级。
微软调查对企业意味着什么
根据调查结果，微软建议将成长作为所有员工就业的核心部分，这不仅需要学习经验，还需要促进这些经验的资源。
从理论上讲，现在分配给此类事情的更多预算将意味着生产更高质量工作的高技能员工将被激励留在公司的队伍中，并且可以节省金钱、时间和资源，因为培训新员工不会获得可比较的结果变得不那么规律。
这家科技巨头还表示，更多企业应该通过在更广泛的“内部人才市场”内创造更多的流动途径，“帮助员工将自己的职业生涯视为攀岩墙或游乐场，而不是梯子”。
员工怀念与同事面对面的时光
重新激发员工活力的需要并不是微软进行的调查的唯一结论，其中还包括企业在后流行病混合工作时代取得成功所必须采取的另外两个“支点”。
首先是结束“生产力偏执”。 借助 Microsoft Teams 等工作场所通信平台和其他有用的应用程序，例如项目管理软件工具，绝大多数员工声称自己工作效率很高，这并不奇怪。
例如，过去一年中，Teams 用户平均花在会议上的时间增加了 153%，平均每周有 42% 的参与者在会议期间同时处理多项任务。 总体而言，87% 的员工表示，无论采用混合工作安排还是灵活工作安排，他们的工作效率都很高。
然而，也许最暖心的数据点是，有很高比例的人愿意去办公室，因为他们只是喜欢与同事互动。
84% 的员工会受到与同事社交的承诺的激励，而 85% 的员工会受到重建团队纽带的激励。 这种相互交流的愿望的存在可能是最有用的收获。
