研究：重返办公室的强制令吓跑了人才

我们现在已经一年多了CEO推动对于重返办公室的要求，数据如下：摆脱远程工作的公司正在采取错误的举措，并因此失去了优秀的员工。

Gartner 的一项新研究发现，高绩效员工表示，在面临现场要求时，他们留在岗位上的意愿会降低 16%。 高达 74% 的人力资源领导者将这些要求视为工作场所冲突的根源。

新数据指向什么解决方案？ A灵活的方法Gartner 总结道，“会产生最好的结果”，任何面对面的工作在很大程度上都是合理的，无论是团队头脑风暴会议还是公司范围内的异地工作。

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工作与生活平衡不佳是员工辞职的五大原因

Gartner 发现，在选择离职的员工中，“工作与生活平衡问题”是排名前五的原因之一。 对于已发布重返办公室指令的组织来说，情况变得更糟：平均而言，其员工留在工作岗位的意愿降低了 16%。

74% 的人力资源领导者表示 RTO 任务是“冲突根源”

63% 的人力资源领导者表示，在过去 12 个月里，他们的公司提高了员工对办公室工作的期望。 如果这些努力没有取得成果，这些期望往往会变成要求。

然而，近四分之三的领导者 (74%) 表示，这些重返办公室的规定也是工作场所冲突的根源。 这是一个很大的摩擦——但几乎没有什么好处可以证明它的合理性。

最大的离职风险：高绩效人士、女性和千禧一代

Gartner 将不太可能愿意或无法遵守办公室规定的三种人群分开：高绩效者、女性和千禧一代。

因此，将员工推回办公室将导致性别和年龄多样性减少，并降低整体绩效。 此举有很多缺点。

三大要点

以下是 Gartner 在权衡返回实体办公室与完全远程工作场所之间的权衡时，向所有在自己公司内寻找前进道路的人提出的快速总结：

1. 办公室工作的好处抵不上严格授权所带来的风险。

2. 为员工提供制定、调整或定制政策的机会，您可能会看到员工敬业度和努力程度的提高。

3. 不要因错误的 RTO 方法而破坏您的长期人才战略。

最后，结论才有意义：您不会想采取一刀切的方法，而应该倾听员工的需求。

最终，几乎没有数据可以证明全面重返办公室的强制要求是合理的，而且有几个强烈的缺点这将消除任何好处。 为您的员工提供更多远程工作余地，您将打造一家更强大的公司。