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员工敬业度是员工对其组织及其目标的激励和投入程度。 与员工满意度不同，员工敬业度取决于员工对工作的情感承诺，通常会对公司的生产力水平、客户服务以及最终的成功水平产生切实的影响。
然而，尽管其价值显而易见，但只有 15% 的员工积极投入工作，安静辞职等趋势比以往任何时候都更加流行。虽然促进参与可能是一场艰苦的战斗，但这绝对是可以实现的——尤其是通过正确的策略和软件解决方案。
如果您致力于提高公司的参与度，请继续阅读以了解有关该概念、其不同级别的更多信息，并获取正确实施的建议。或者，如果您想解决这个问题精明的薪资软件，我们的免费比较工具将帮助您在几分钟内筛选竞争对手。
什么是员工敬业度？
员工敬业度是更广泛的一部分员工体验它描述了工人对工作的奉献程度和热情。
敬业的员工与公司建立了更深的情感联系，并对他们所做的事情有更强烈的意义。 在大多数情况下，这种承诺会对工人及其周围人的生产力水平产生净积极影响。 因此，这有助于推动公司的业绩。
员工敬业度和工作满意度有什么区别？
虽然员工敬业度和工作满意度是相关概念，但两者之间实际上存在显着差异。
工作满意度是指与就业相关的期望的实现情况（即员工对公司的满意度，或员工对其日常职责的满意度）。 然而，虽然满意的员工通常对自己的工作场所状况感到积极，但这并不总是与更高水平的忠诚度、敬业度或加倍努力的意愿相关。
另一方面，员工敬业度超越了满意度，与员工的潜在动机和热情有关。 当员工真正认同他们的公司及其价值观时，就会发生这种情况。 这往往与生产力有直接联系。
员工敬业的公司往往会报告较低的倦怠程度，同时庆祝更高的绩效，这使其成为企业主需要解决的最关键问题之一。
员工敬业度水平
尽管人们普遍认为，工人并不仅仅分为“敬业”或“不敬业”类别。 员工敬业度有许多不同的级别，最常见的是：高度敬业度、中等敬业度、冷漠和不敬业度。 能够识别这些不同的阶段是推出有效策略的关键。
我们解释它们的含义，并将员工敬业度最常见的阶段细分如下：
什么是高度敬业的员工？
这些高度敬业的员工也被称为“积极参与”，他们完全致力于公司的价值观和愿景，并将不断表现出强烈的职业道德和成功的愿望。
高度敬业的员工对雇主来说就像金粉，这是因为他们的热情和激励周围人的能力。 保持这个水平应该是每个企业主的最终目标。
什么是适度敬业的员工？
适度敬业的员工对自己的工作和整个公司表现出积极的态度。 他们通常很满足，但存在某些障碍阻止他们超越。
什么是冷漠员工？
冷漠的员工通常被称为“勉强投入的员工”，缺乏动力，并且会回避承担额外的责任。 虽然冷漠的员工可能不会得到充分的检查，但他们可能更容易安静地戒烟或者干脆离开公司，这会给雇主带来风险（而且成本高昂）。
什么是无敬业度员工？
如果员工完全不投入，他们只会做最低限度的工作，而且很可能根本就没有与公司接触过。 他们往往对工作角色或组织抱有负面情绪，并且由于对生产力和公司士气的负面影响而给企业带来最高的成本。 正如我们接下来要谈到的，不敬业的员工并非凭空而来。
为什么员工可能不敬业？
员工可能因无数原因而失去敬业度。 然而，最常见的离职理由之一来自于高层的认可不足。 麦基斯迪的调查结果表明70%的工人从他们的工作中获得个人的使命感，工作中缺乏意义成为敬业度的另一个主要障碍。
与公司高层的关系不佳通常也会导致员工疏远，而糟糕的晋升机会和未能接受职业挑战也会限制员工的敬业度。
如果这些问题中的任何一个听起来很熟悉，那么现在还不算太晚。 只要你愿意投入工作，你就可以帮助改变潮流。 提高参与度会带来挑战，但责任在哪里？
您在员工敬业度方面扮演什么角色？
工作场所的脱离总是源于公司高层，盖洛普研究表明70% 的方差团队的敬业度与他们的管理有关。 由于企业领导者为工作场所文化和公司标准设定了晴雨表，因此高级员工对此不应感到惊讶：他们并不是唯一负责推动变革的参与者。
人力资源团队还应负责推出工作场所举措，在出现问题时予以解决，并确保经理配备成功所需的所有工具和资源。 然而，只有当公司各级都朝着共同目标努力时，员工敬业度策略才会取得成功。 这意味着团队领导和基层员工也绝对不能免除责任。
如何提高员工敬业度
您真的想一举提高生产力并解决倦怠问题吗？ 以下是一些经过尝试和测试的方法，可以提高公司员工的敬业度：
- 公开沟通–有效的沟通是任何成功企业的基石。 为了防止员工感觉自己被排除在外或被忽视，建立清晰的沟通渠道并深思熟虑地回应反馈是一个重要的方法必须。
- 变通–让雇主以适合他们的方式工作不仅可以提高工作满意度，还可以提高敬业度和生产力，正如一项调查的结果所揭示的那样。最近的盖洛普调查。
- 恪守您的使命和价值观–如果你的员工不知道你的公司代表什么，他们永远不会购买你的公司。 因此，如果您想让您的员工坚持公司的愿景，您的价值观需要融入到您业务的各个方面。
- 提供足够的培训–为员工提供清晰的发展道路是增强他们的使命感以及与公司的一致性的最佳方法之一。 然而，如果没有全面的、基于技能的培训，这是不可能实现的。
- 奖励良好行为–表达认可是重视员工贡献的最佳方式。 这可以通过多种方式实现，从为高质量工作提供积极反馈到为那些表现出潜力的人提供机会。
薪资软件可以提供帮助吗？
创建一支敬业的员工队伍并不是一朝一夕就能实现的事情，但要归功于智能软件解决方案，企业领导者不再需要自己承担所有繁重的工作。
员工敬业度和薪资软件可用于简化许多关键流程，从认可员工成就到跟踪调查反馈。 这使得管理者有时间和精力专注于业务的其他重要领域。 例如，Rippling 的一体化系统可用于发送和分析调查、跟踪时间和出勤情况以及管理工资职责，价格低至每个用户每月 8 美元。
然而，Rippling 并不是市场上唯一有竞争力的薪资软件。 要比较主要选项，请阅读我们的指南适合小型企业的最佳薪资软件。
要点
超过 50% 的美国劳动力承认悄悄辞职，而离职每年给美国经济造成的损失高达 3500 亿美元，忽视这一职场流行病已不再是企业所能承受的。
幸运的是，通过对这个问题进行自我教育，确定问题的根源，并实施全面且可实现的策略，让您的员工参与进来可能比您想象的更容易。 借助 Rippling 等精明的员工敬业度软件，您也无需自己完成此操作。
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员工敬业度是一个人力资源概念，指的是员工对工作的奉献程度和热情。 与工作满意度不同，敬业的员工与公司建立了更深层次的情感联系，并对他们所做的工作有更强烈的意义感。
员工敬业度的常见例子包括与员工公开沟通、实施灵活的工作实践、奖励良好行为以及拥有清晰的公司愿景。
有许多既定的技术可以提高员工敬业度。 然而，取得成果的最佳方法是通过倾听和奖励良好行为以及展示明确的使命和价值观来表明您对员工的关心。
