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管理是一门艺术。 这是创业过程中最困难的部分之一，因为它涉及到人们的情感和自负。 生活社交联合创始人蒂姆·奥肖内西始终牢记，人们希望有参与感，感觉自己可以有所作为，并获得公平的报酬。 满足这些需求，您的团队就会尊重您，并且更有动力完成工作。 管理不善，你的团队会感到沮丧、恐惧或愤怒。 将以下所有想法付诸实践时，请记住您的总体目标：让您的团队保持快乐和高效。
在初创企业中，良好的管理始于沟通。 员工可能会担心初创公司的财务状况，这可能会分散他们的注意力并让他们考虑离开。 您的工作是明确目标和里程碑，并让您的团队相信，如果您遇到严重的财务困难，他们将是第一个知道的。 一些初创公司甚至对银行存款保持透明。
与任何工作一样，员工可能会感到倦怠，并失去生产力和士气。 这在初创公司尤其严重，因为你的工作时间更长，承担的责任也更多。 以身作则并针对夜间和周末工作设定期望有助于防止这种情况发生。 例如，Treehouse 的创始人 Ryan Carson 不再在周末发送大量电子邮件，因为他知道他的团队觉得有义务立即回复。 如果你有一段激烈的冲刺和加班，之后让你的团队休息一下。
对士气的另一个威胁是疏离感，这是远程工作人员面临的风险。 后表单堆栈引入远程工作后，一名团队成员搬到了该国的不同地区，并最终退出。 “作为一个远程团队，有时很难让每个员工都融入你的文化，”首席执行官克里斯拜尔斯说。 在偏僻的贾森·弗里德 (Jason Fried) 建议团队成员定期互相更新进展情况，以便每个人都能感受到前进的动力。 技术日新月异，您实际上只需进行视频通话即可，因此请使用它来保持丰富的通信畅通无阻。 最好不要过度沟通，这样人们就不会因担忧、疑惑或孤立而分心。
根据 2013 年的一项研究微小脉冲员工调查工具，透明度是决定员工幸福感的最重要因素。 这甚至比员工如何看待同事、主管或公司文化更重要。 为了帮助提高透明度，您可以考虑召开每日站立会议，每个人都解释他们前一天做了什么、今天做了什么以及任何障碍。 每周、每月或每季度的公司会议也有助于分享最新动态并回答团队的问题。 沟通与透明度齐头并进。
