今天早上，我们发表了一篇文章76 家允许您远程工作的公司它已经在互联网上流传开来。 远程工作流行背后的原因并不新鲜，也不是初创公司特有的：近年来，这种允许员工在家工作的想法已经进入了企业巨头。 而且，真的，当你考虑到允许远程工作给公司带来很多好处，例如吸引优秀人才为您工作并降低总体成本。根据斯坦福大学最近的一项研究，让您的团队成员在家工作可以提供另一项主要好处：提高生产力。
这项研究是由斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·A·布鲁姆和斯坦福大学研究生詹姆斯·梁进行的。 两人观察中国旅游网站的工作人员长达九个月携程网（由梁创立）——一半的人可以选择远程工作，而另一半人仍然只能在办公室工作。 他们在那段时间结束时发现，总体而言，那些有机会在家工作的人不仅更快乐（因此辞职率比在办公室工作的人低一半），而且工作效率也更高，工作效率高出 13.5%比办公室工作人员的电话。
除了教授经济学之外，布鲁姆还是该学院的联合主任生产力、创新和创业计划在国家经济研究局（NBER），这意味着寻找优化工作场所生产力的方法是他的专长之一。 他将携程在家工作人员生产力的提高归因于一些可能的因素，包括更安静的环境和更少的通勤（因此，这给了他们更多的工作时间）。 尽管该研究确实表明远程工作可以整体提高公司的生产力，但布鲁姆指出，重要的是要认识到同一种模式可能并不适合所有公司。
2013年2月，雅虎！ 首席执行官玛丽莎·梅耶尔禁止远程工作，这可能不是正确的方法。 有许多团队进行远程操作，但仍然能够作为一个团队有效且富有成效地工作。 如果您正在考虑实施在家工作政策，阅读这些管理远程团队的技巧。 要了解有关布鲁姆研究的更多信息，阅读有关它的内容哈佛商业评论。
（H T黑客新闻）
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