Scrumban 是从以下内容中提取的关键元素的组合：Scrum和看板工作流程管理流程，两者都被考虑敏捷项目管理方法论。
简而言之，Scrumban 将 Scrum 框架的迭代结构与看板的工作调度“拉动”系统相结合，其中已完成的任务不断被新任务替换。最好的项目管理软件现在促进 Scrum、Kanban 和 Scrumban 框架的实施。
在本指南中，我们将介绍看板和 Scrumban 之间的区别以及如何在您的项目中使用它们。 总而言之，我们将经历：
- 看板与 Scrumban 之间的区别
- 看板和 Scrumban 最适合哪些项目？
- 看板的好处
- Scrumban 的好处
- 何时应该使用看板和 Scrumban
- 如何开始使用看板和 Scrumban
- 其他项目管理方法选项
看板是一个敏捷工作流程管理方法这可以帮助项目经理可视化组成其项目的所有组成任务的进度。 通常，这些显示在“看板”上，其中的列表示任务可能处于的不同阶段（例如“待办事项”、“进行中”、“已完成”）。
这看板方法是拉动系统，这意味着一旦有空间，新任务就会被“拉”到看板中。 这样，开发团队就不会负担过重，并且积压的任务可以逐步完成。
Scrumban 是看板和 Scrum 方法论的合并。 它将看板方法的可视化和灵活性与 Scrum 的结构和迭代方法相结合。
这与Scrum，另一个敏捷工作流程管理流程，重点关注分解项目分成相关任务的小集合（称为“迭代”）并在“中完成”冲刺' 一到四个星期。
Scrumban 是看板和 Scrum 方法论的合并。 它结合了看板方法的可视化和灵活性Scrum 的结构和迭代方法。 最初，Scrumban 实际上是为了帮助团队在两者之间进行过渡而创建的，但从那时起，它就拥有了自己的生命。
Scrumban 从看板中获取：
- 改善 –持续改进的工作理念。
- 拉式调度 –当有空间时，工作或任务被“拉”到工作流程中。
- 工作正在进行中 -限制可以“拉入”工作流程的任务数量的概念。
Scrumban 借鉴了 Scrum：
- 冲刺——尽管 Scrumban 团队的冲刺强度和速度可能不如 Scrum 团队，但他们受到了 Scrum 短开发周期的启发。
- 流程限制 –Scrum 团队必须在比看板团队更多的规则和更严格的结构下工作。 Scrumban 借鉴了这种结构的一部分，以创建有针对性的短周期工作。
- 优先顺序 –Scurmban 团队在对待优先级的方式上与 Scrum 团队类似——团队总是致力于下一步要做的最好的事情。 使用看板方法，您不必一定程度地确定优先级。
主要差异领域
结构
正如刚才提到的，Scrum 更加严格和受限其结构优于 Kanban 和 Scrumban。看板可以轻松雕刻为了适应手头的项目，Scrumban 方法当然也具有可塑性——它只是不如看板那么灵活，因为它借鉴了更严格的 Scrum 框架的原则。
Scrum 和看板方法的不同之处在于项目工作的划分方式，Scrum 将任务分为一到四个星期的冲刺看板团队使用一系列短期或长期期限持续工作。
软件开发等行业的 Scrumban 团队可能会同时利用看板和 Scrum 方法，规定较短的规划周期，但坚持较长的发布日期。
使用看板，团队可以限制一次可以完成多少工作（换句话说，“待办事项”堆中有多少工作），而 Scrum 团队已经仅限于为特定冲刺选择的工作。 Scrumban 方法从看板中获得了更多灵感，强制执行类似的在制品限制。
Scrumban 和看板方法对任务大小也没有限制，而 Scrum 团队会将任务大小限制为在冲刺内可行完成的大小。
评价与反思
虽然 Scrum 团队预计会在冲刺期间进行大量的追赶，包括每日 Scrum 会议，看板团队可以完全避免会议。 Scrumban 团队处于中间位置，可能会强制执行比传统看板方法要求更多的会议时间，但比 Scrum 纯粹主义者规定的时间要少得多。
Scrumban 团队将举办“改善活动”，团队成员将在活动中审查流程。
类似的原则也适用于绩效评估。 虽然 Scrum 团队会组织称为Scrum 回顾为了评估团队的表现，这种项目中期评估对于看板团队来说是不必要的。 Scrumban 团队将举办“改善活动”，让团队成员审查流程，尽管这些活动不像 Scrum 回顾那么严格或常规。
这三种哲学之间用于绘制性能图表的指标也有很大差异。 Scrum 团队将使用燃尽图准确地计算出他们的冲刺设置对他们来说效果如何，而看板团队将比较前置时间（从提交任务到完成任务之间经过的时间）和周期时间（您实际花在任务上的时间）。 同时，Scrumban 团队对以下内容更感兴趣平均周期时间。
角色和团队成员
Scrum 团队有严格的角色，包括产品拥有者， A敏捷大师，和一个开发团队，而看板和 Scrumban 团队不需要这种级别的结构。 看板和 Scrumban 之间的另一个相似之处是，任务可以同时由多个不同的团队负责，而 Scrum 团队负责整个任务。
另一个关键区别在于每个框架中团队成员的技能。 Scrum 团队通常是跨职能的（意味着他们拥有产品或服务的所有权，并且需要构建和完成它所需的所有能力），而看板团队通常规模更大，并且具有更多特定于任务的能力。
看板和 Scrumban 最适合哪些项目？
理解这三种理念（尤其是看板和 Scrumban）之间差异的另一种方法是看看它们最适合哪种类型的项目。 这里有一些例子：
- 看板最适合没有明确结束日期的项目
- 看板更适合范围随时间变化的项目
- 当工作节奏不规律时，看板会更好
- 如果项目中的任务在规模和范围上差异很大，那么看板会更好
- Scrumban 更适合需要行动反馈的软件开发团队
- Scrumban 更适合利益相关者高度参与的项目
- 对于努力正确实施 Scrum 的团队来说，Scrumban 更适合
- 如果您要从 Scrum 过渡到看板（反之亦然），Scrumban 是最好的选择
Scrumban 也将使那些关注 Scrum 团队并表示“这种方法中的结构和规则将使我的团队受益匪浅，但冲刺周期太短，不适合我所从事的产品/服务”的人受益。 Scrumban 是无规则看板和受规则约束的 Scrum 框架之间的中间地带。
看板有什么好处？
看板的一些好处看起来几乎是常识。 这正是它如此成功的框架以及如此多团队使用它的原因。
- 对变化的敏感性 –看板创建的工作流程的连续性意味着可以轻松更改截止日期，将更多时间花在需要它的任务上，并立即对收到的任何反馈采取行动。
- 清晰度和协作 –最好的协作只能由在项目方向、需要做什么以及已经完成的事情上达成一致的团队来完成。 看板在这些问题上提供了您所要求的尽可能清晰的视觉效果。
- 更高的生产力和更少的浪费 –看板允许连续的工作流程，这意味着（理论上）您的团队应该有源源不断的工作流，并且停滞时间很少。
看板非常对利益相关者有用想要查看项目进度的人。 他们可以简单地登录到您正在使用看板功能的任何项目管理软件，并且他们将对项目的状态有一个清晰的概念。
当然，看板方法也有一些缺点。 其一，灵活性是一个优势，但这确实意味着董事会需要不断更新变化。 如果项目发生了变化，但没有人更新董事会，那么您将进一步遇到一些非常重要的问题。
仅仅依靠一个董事会来实现组织目的可能会变得非常繁忙和过于复杂。
看板的另一个缺点是团队成员可能会失去焦点或成为因不太重要的任务而分心，因为规则较少并且缺乏项目所有权。 一些项目经理拒绝使用它，因为它缺乏时间参数。
Scrumban 有什么好处？
与原始看板和 Scrum 选项相比，部署合并的 Scrumban 方法有许多有用的优势。 这些包括：
- 规则和灵活性 –通过提高看板对项目内变更的敏感性并将其与 Scrum 的一些继承规则相结合，Scrumban 创建了一个用于管理项目的框架，该框架可以将变更纳入冲刺周期内，同时仍保留周期本身。
- 改进流程 –看板和 Scrum 都有各自不同的方法来评估项目进度并改进所使用的流程。 有了这两种方法，Scrumban 团队将拥有充足的机制来识别流程问题并随后提高效率。
- 有效的分区——可视化项目进度跟踪器（看板）与 Scrum 将大型项目分解为较小的相关任务集合的能力相结合，创建了一个可以轻松跟踪和完成的任务划分系统，同时保持灵活的更改能力。
尽管这条规则当然有很多例外，但与看板和 Scrum 相比，Scrumban 的优点是它是一种工作流程管理方法它结合了两种已经有用的工作流管理方法的最佳元素。
从理论上讲，这意味着 Scrumban 保留了这两个框架中最有用的元素，同时摆脱了这两个框架中不太方便的方面。
从理论上讲，这意味着摇摇欲坠保留其中最有用的元素，同时摆脱不太方便的方面 两个框架的。 这也可以使其更适用于跨团队，因为它具有有助于管理更广泛行业的工作流程的特性。
Scrumban 方法的一个不幸的陷阱是，人们使用它的时间没有看板和 Scrum 框架那么久。 这意味着最佳实践上升到顶峰的时间更少，并且在流行的工作流管理流程的生命周期早期发生的重要修改不太可能出现。
难以跟踪自指导和自组织团队的工作 - 事实上 Scrumban 旨在促进“放手”的方法– 意味着项目经理可能会发现他们对 Scrumban 的控制能力也没有他们想要的那么多。
我应该使用看板还是 Scrumban？
Scrum 结构，包括划分责任的方式以及让团队成员对他们正在从事的项目拥有所有权的方式，使得该方法对软件开发领域内外的团队都具有吸引力。
如果您正在寻找类似冲刺的结构来组织您的团队 - 但希望保留看板方法的灵活性 - 那么 Scrumban 可能是完美的中间解决方案，让您两全其美。
如果您发现 Scrumban 也会很有用传统的冲刺周期Scrum 太短了。 由于 Scrumban 是看板（无周期，而是连续工作）和 Scrum（一到四周周期）之间的中间立场，因此项目周期为三到六个月的团队通常会发现它很有用。
如果您正在开发一个由较小的组成项目组成的大型项目，那么将所有任务添加到看板后，可能会更容易了解总体进度。 同样，如果您有各种各样的团队从事广泛的任务，或者您需要做的工作进度不均匀，那么看板是更好的选择。
某些行业和团队会发现看板或 Scrumban 方法更有用。
- 初创公司和快节奏的软件公司将从 Scrumban 中受益，因为它将提供更多结构并有助于快速交付，但仍留有回旋余地。
- 活动策划者他们还会发现 Scrumban 非常适合他们的工作，因为活动团队的工作周期通常超过一到四个星期，并且拥有特定技能的团队成员，例如灯光人员和音响工程师。
- 新团队会在 Scrumban 中找到乐趣，因为它将提供足够的 Scrum 规则和结构来创造稳定性和一致的成就，同时采用看板的持续改进机制。
- 处于转型期的团队可能会受益于“一些规则，一些灵活性”的方法，该方法融合了 Scrumban 父方法的优点。
另一方面，看板并不是为成熟或实践良好的团队保留的。 但由于看板缺乏规则和结构，具有更具体技能的经验丰富的团队成员将从系统中获得最大的乐趣。 其他将从看板中受益的团队包括：
- IT团队他们正在处理源源不断的工单，详细说明需要排除故障的技术故障。 看板的连续流程将提供灵活性并确保团队不会感到不知所措。
- 支持和维护团队一天中任何时间不断收到不同规模的请求将从看板中获益更多。
- 医疗团队世界各地都使用看板方法来识别医院的空缺位置并管理患者的进出流程。
- 制造团队使用看板框架，因为它通过将所有工作基于当前处理条件来提高效率，从而减少积压和浪费时间。
如何开始使用看板或 Scrumban？
如果您计划在 2024 年管理一个项目，但尚未投资项目管理软件，那么可以肯定地说，您从一开始就将自己置于不利地位。 无论您在做什么，专用软件总是会有所帮助，但项目管理软件确实是一站式商店，包含促进项目成功所需的一切。
举一个与本文相关的例子，几乎所有可靠的项目管理软件解决方案都提供看板。 供应商喜欢星期一网和弗赖克也会自动填充您的看板（这实质上意味着，如果您将任务信息放入软件的另一部分，它会将其变成看板，而无需您执行任何操作）。
如果您希望您的项目以敏捷原则为基础，这使他们成为理想的提供商。星期一网在我们最近的易用性测试中以 4.5/5 的分数名列前茅，成为最佳之一简单的项目管理软件您可以开始使用的解决方案。 另一方面，Wrike 在集成方面的得分为 4.9/5，如果您已经使用了多种其他应用程序，那么您将需要它。
您还可以通过 monday.com 等提供商创建 Scrum 板，该网站有帮助 Scrum 团队的工具例如在线白板和各种其他协作工具，可以实现超顺畅的日常操作。 PM软件的主要优点是：
- 援助实施框架 –正如我们刚才讨论的那样，看板之类的功能将为您提供一个数字基础，您可以在此构建您的工作理念，并帮助确保您的所有流程都遵循它。
- 效率大幅提升 –如果您正在运行（或已经运行）一个复杂的项目没有项目管理软件，那么您会发现安排时间表将变得容易得多。 该软件将确保您所需的一切都触手可及，并通过软件“快捷方式”改进某些流程，从而节省您的时间。
- 长期省钱——当项目目标未能实现或最终产品未达到预期时会发生什么？ 有人赔钱。 当物品或任务被遗忘时会发生什么？ 有人赔钱。 为什么会发生这些事情？ 组织不善、团队缺乏沟通以及对整个项目缺乏了解——项目管理软件旨在缓解、修改和最终消除这三件事。
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