项目管理方法和框架
项目遍布所有行业，但当然，在一个行业运营的企业可能与在另一行业运营的企业的项目需求不同。 例如，建造一栋公寓与建造一个网站有很大不同。
太不同了方法随着时间的推移，管理项目的方法自然而然地出现了——通常称为方法论或框架。 这是一些顶级的短暂之旅项目管理方法论。
敏捷
项目管理的“敏捷”方法来自软件开发领域。 这是一种密切关注持续协作、改进和评估的工作方式。 它在整个科技行业，甚至在其他行业的一些公司中逐渐变得越来越受欢迎。
这敏捷方法论的 12 条原则为框架奠定基础。 第一个是“欢迎不断变化的需求，即使是在过程的后期”。 敏捷项目就是为了处理发生的这种事情而构建的。
宣言还指出，“最好的架构、需求和设计来自自组织团队”，最好“围绕有动力的个人构建项目……为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作” ”。
Scrum
虽然“敏捷”是关于如何为客户增加价值的更广泛的哲学，但“Scrum”是以更具体的方式实施敏捷方法。
Scrum 团队通常会将他们的项目分解为多个不同的“冲刺”，即短暂关注特定领域，从而在最短的时间内增加最大的价值。 在软件开发领域，这已经获得了关注，因为它允许团队比其他工作方法更快地推出产品迭代。
每个 Scrum 团队都会有一个“Scrum Master”，有点像项目经理。 他们将进行诸如冲刺回顾之类的活动，用于不断改进流程。
了解更多关于scrum 的关键原则以及它们如何使您的项目受益。
瀑布
瀑布也许是管理项目最直接的方法之一。 如果您使用瀑布方法，您将把项目分为不同的连续阶段，这样一个阶段在前一个阶段完成之前无法开始。
瀑布是一种线性方法，使用它可以让您真正清楚地了解项目中最关键的部分是什么，以及准确的时间表。 然而，适应需求或项目范围的变化并不容易，特别是与 Scrum 方法相比。
如果您有能力在计划阶段花费大量时间，那么瀑布法是一种很好的方法，因为当您可以在开始之前解决细节并最大程度地减少截止日期更改的风险时，瀑布法效果最佳。
通过我们的并排找出最适合您项目的方法敏捷与瀑布比较。
看板
看板是另一种非常简单的项目管理方法。 如果您使用看板，您将把项目分解为更小的任务，然后将它们放在一个板上（称为看板），该板上有不同的列表示任务的状态（例如“进行中”）。
看板对于项目经理很有用，因为它以一种易于理解的方式提供了项目进度的顶层概述。 它可以帮助为资源或任务重新分配提供信息，并提高透明度和问责制。 大多数项目管理软件工具将于 2023 年推出，例如星期一网，为其用户提供某种看板视图。
monday.com 的看板。 图片：Tech.co 的测试过程。
了解更多关于看板方法及其与 Scrum 的比较。
关键路径法
项目管理中的关键路径方法涉及识别项目中对项目整体成功绝对关键的任务。
一旦确定了这些任务，您就可以画出项目的“关键路径”，然后用它来确定您的工作优先级或决定完成它的顺序。
如果您正在管理一个包含大量需要完成的任务的项目，则关键路径方法可以突破重叠和互锁任务的丛林。 这是提高团队效率并确保他们只专注于手头最重要工作的好方法。
PERT图表可用于在管理项目时显示团队关键路径的图形表示。
精益项目管理
“精益”制造（以及项目管理）最初由亨利·福特为福特汽车公司的工人开发，专注于同时增加更多价值和减少浪费。 这一切都是为了在尽可能使用最少的资源、金钱和材料的同时提供项目可交付成果。
部署精益项目管理方法的最大优势自然是节省成本，但它也可以提高生产力和效率，因为员工需要找到创新的方法来更快、更便宜地做事。
摩卡
MOCHA 更像是一个项目管理框架，而不是像本节中的其他方法那样的成熟方法。 MOCHA 代表“经理、所有者、顾问、帮助者、审批者”——它们都指的是项目中不同的个人角色。
使用 MOCHA 框架可以使沟通更加高效，并确保在寻求项目不同方面的签署时每个人都在同一页面上。 欲了解更多信息，请查看我们的指南MOCHA 在项目管理中的应用。
