作为主题远程工作意见分歧仍在继续，迪士尼首席执行官鲍勃·艾格(Bob Iger)最近命令员工每周返回办公室四天，取代了自 2021 年以来实行的三天面对面政策。
这一逆转将要求迪士尼员工从周一到周四向其美国办公室报到，此举与 Twitter 等公司最近发出的游行命令惊人相似，特斯拉和优步。
然而，尽管这项新政策的目的是“有利于公司的创造力、文化和员工的职业生涯”，但研究表明，更严格的政策的成本返回办公室的任务可能不仅仅是财务方面的。
迪士尼每周让员工复工四天
迪士尼现任首席执行官鲍勃·艾格(Bob Iger)刚刚发出了一份全公司范围的备忘录，宣布员工现在必须每周返回办公室四天。
根据备忘录，迪士尼员工需要从周一到周四在办公室工作，艾格将其称为“有针对性的”办公日。
在证明这些更严格措施的合理性时，两个月前意外返回办公室的艾格列举了此举将为公司文化和创意流程带来的好处。
“在像我们这样的创意企业中，没有什么可以取代与同事在一起交流、观察和创造的能力。” ——鲍勃·艾格，迪士尼首席执行官
尽管近年来许多商界领袖已成为在家办公运动的拥护者，但艾格对远程工作的批评立场并不是什么新鲜事。 事实上，这位首席执行官的蔑视可以追溯到 2020 年 12 月，当时他辩称，离开办公室工作是一种行为。不适合创造力。
尽管迪士尼的新工作场所政策可能比大多数政策更严格，但艾格的观点并非凭空存在。
迪士尼并不是唯一一家在远程工作上掉头的公司
尽管远程工作被证明是比以往任何时候都更受欢迎近几个月来，多家美国大公司公开宣布废除在家办公政策。
最值得注意的是，在将 Twitter 员工削减一半后，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 下令强制返回办公室对于剩下的工人。 这代表着这家公司的 180 度大转变，该公司此前曾告诉员工，只要他们感觉最“高效、最具创造力”，就可以“永远”在家工作。
这位亿万富翁去年在特斯拉推出了类似的政策，后来因没有足够的空间或资源来容纳全职返回办公室而被曝光。
最近，Uber 首席执行官在 2022 年 10 月提出了“锚定日”的想法，而 Snap 正在实施一项80%返回办公室，定于今年二月底开始。
预计 2023 年对于各种规模的企业来说都是充满挑战的一年，因此企业领导者做出激进的决策也就不足为奇了。 但是，随着事实证明风险比以往任何时候都更高，这些政策逆转是由研究指导的，还是对工作场所生产力的误解？
为什么强制返回办公室有缺陷
在办公室工作做具有实实在在的好处，从改善协作到帮助员工划定更清晰的工作与生活界限。
尽管如此，研究表明，冲动地要求员工重返办公室实际上可能会在很多方面给企业带来适得其反的效果。
首先，斯坦福大学对 5,000 多名员工进行的一项调查显示，员工效率实际上远程工作者的比例高出 9% 与实体办公室的员工相比。
此外，员工监控软件 Prodoscore 的进一步研究评估了超过 1.05 亿个数据点，得出的结论是，员工生产力实际上上涨5%在大流行 WFH 期间。
这甚至还没有提到灵活工作对员工福祉的明显好处，灵活的员工被证明具有更高水平的工作满意度和承诺。
就迪士尼而言，创意问题和问题虚拟协作是政策逆转的核心。 但即使生产力的理由不够充分，这家以建设“地球上最幸福的地方”而闻名的公司难道不应该多关心一下员工的幸福吗？
