2024 年每周 4 天工作统计数据将改变您的思维方式

2024 年，对工作场所灵活性的呼声变得越来越难以忽视，传统的工作周开始看起来成为过去。通过在不牺牲生产力的情况下促进更健康的工作/生活平衡，每周工作 4 天这场运动挑战了我们必须在五天内工作 40 个小时才能完成工作的假设——雇主们终于注意到了这一点。

取得巨大成功后多项全球试验，像微软和亚马逊这样的大公司现在也跻身其中每周工作 4 天的公司作为员工福利。更重要的是，随着人工智能继续承担更多的办公室工作，许多专家认为，每周工作 4 天的做法今年可能会得到更广泛的接受。

对于那些对每周工作 4 天的概念感兴趣的人，我们收集了一些从我们的网站中收集到的有关该主题的有趣统计数据。技术对工作场所的影响报告，调查了 1000 多名美国商界领袖。我们还介绍了每周工作 4 天运动的核心好处，以了解其迅速流行的背景。

在本指南中：

简而言之，每周工作 4 天是一种灵活的工作场所模式，员工每周工作四天，而不是五天。企业可以选择何时休息，但大多数人会选择周一或周五，以便享受三天的周末。

通常情况下，工作时间的减少不应与工资的削减相对应，尽管许多企业会将这种安排作为节省成本的措施。

传统的每周工作 4 天意味着员工每周工作 28 小时，共 4 天。然而，企业在更少的天数内维持完整的工作时间也很常见，例如，将每周 40 小时分成四部分，每部分 10 小时。这种模式称为压缩工作周。

每周 4 天工作制受欢迎程度

每周工作 4 天运动的流行已不是什么秘密，但这种势头在美国蔓延的速度有多快？以下是我们的研究发现：

尽管许多企业领导者最初对做出改变犹豫不决，但我们的报告发现，超过一半的公司现在对每周工作 4 天持开放态度，其中 18% 的受访者已经采取措施使其成为现实。尽管该运动的反对者仍然存在，但这一发现表明天平已经正式倾斜赞同，支持，受赏识，有利的灵活政策。

人工智能的兴起几乎改变了商业格局的方方面面。以下是我们的数据揭示了其对每周 4 天工作制的影响。

毫不奇怪，一家公司的人工智能素养水平主要是影响接受灵活政策的可能性。我们的研究发现，几乎所有完全由人工智能驱动的企业都可能采用该模型，相比之下，只有 41% 的企业根本不使用该技术，59% 的企业在有限程度上使用该技术。

与大多数灵活政策的情况一样，对每周 4 天工作制的支持在不同人群中并不相同。请继续阅读我们的主要发现。

年轻一代更有可能支持每周工作 4 天的运动。 35-44 岁的千禧一代和 X 一代高管对该政策的支持率最高，紧随其后的是 26-34 岁的 Z 一代和千禧一代领导人，该年龄段中有 63% 的人支持这项运动，15% 持观望态度。

年轻员工比年长同事更有可能接受互联网主导的运动，例如懒惰女孩的工作, 安静地戒烟和咖啡徽章，这一统计数据与我们已知的年轻一代工作场所偏好转变的情况相吻合。

我们的报告还发现，婴儿潮一代比年轻人更不赞成每周工作 4 天，只有不到一半的人考虑这项政策，37% 的人完全拒绝这一政策。

还没有看到每周 4 天工作制的吸引力吗？原因如下百万的美国企业正在考虑在 2024 年推出灵活安排。

更快乐的员工– 这是理所当然的事情，但事实证明，减少工作时间和增加休闲时间可以大大提高员工的幸福感和成就感。研究发现，三天的周末也可以降低工作场所的焦虑水平，这代表了清除为员工心理健康赢得胜利。
提高生产力– 满意且敬业的员工也可能会提高工作效率，大多数企业报告称，在每周 4 天工作试点期间，他们的整体工作效率得到了维持或提高。
降低成本– 随着通胀率上升继续困扰小企业，每周关闭办公室一天仍然是削减运营成本的明智方法。该模式还通过降低通勤和外出就餐的成本，有利于在实体办公空间工作的员工的银行余额。
减少倦怠的情况– 每周工作 4 天还可以帮助应对美国公司面临的主要挑战之一——员工倦怠。这不仅有助于打造更快乐、更健康的劳动力，而且还通过提高生产力来有利于雇主。
招聘优势–推出灵活的安排使招聘经理能够更轻松地吸引顶尖人才，从而在竞争中获得重大优势。每周工作 4 天的公司也一致报告员工流动率较低，从而减少了与职位空缺相关的成本和后勤问题。