混合工作态度正在改变
英国伯明翰大学发布了一项正在进行的研究的最新数据灵活工作和工作的未来，有证据表明，直线经理越来越支持远程和灵活的工作模式。
该研究评估了 527 名管理人员对灵活工作的态度，包括未来支持、空间灵活性以及工作场所咨询和监督的变化。 它测量了 2020 年、2021 年和 2022 年的回应。
虽然在新冠病毒大流行之前远程工作相对较少，但现在人们的态度似乎已经发生了转变，以反映我们出于必要而学到的知识，超过一半 (59.5%) 的受访经理现在认为完全远程办公的员工生产力更高， 51.8% 的人认为这还提高了员工的注意力。
更高的人（73%）同意灵活的工作安排可以提高生产力。
根据最新统计，55% 的经理表示赞成宣传更灵活的工作机会，而 2020 年这一比例为 50%。
“不稳定且脆弱的规范”
尽管与大流行前的耻辱相比，人们对远程和灵活工作的态度有所改善，但一些证据确实表明过去一年出现了倒退。 例如，伯明翰大学接受调查的经理中有 43.3% 认为，2020 年，员工需要长时间工作才能在组织中取得进步。这一数字在 2021 年下降至 38.7%，但在 2022 年再次上升至 41.9%。
该报告的作者将“长时间工作文化”和“出勤主义”的悄然回归描述为工作场所“永久不平等”的因素，并认为现在是时候加强和正式制定新的灵活工作规范，并将其扩展到前台。线行业。
“COVID-19 工作实践极大地影响了围绕灵活工作的工作场所规范……更广泛地说，这些变化开始减少灵活工作的耻辱，以解决出勤文化以及长时间工作文化（导致不平等）……但是，我们我们还看到 2021 年至 2022 年间的一些迹象表明，长时间工作文化可能会回归……这凸显了这些新规范的不稳定和脆弱性。” — 伯明翰大学
这并不是第一份建议仍需要做更多工作才能充分接受灵活和远程工作的好处融入我们的文化的报告。
远程工作的强烈反对和怀疑
2022 年，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 提出了著名的要求，“任何希望进行远程工作的人必须每周在办公室至少（我的意思是*最少*）40 小时，否则就离开特斯拉”，他声称远程工作“诱使人们陷入困境”。认为你实际上不需要努力工作”。
A微软调查超过 20,000 名全球知识工作者还透露，85% 的领导者表示混合工作降低了雇主对员工生产力的信心，只有 12% 的雇主表示他们对其团队的生产力充满信心，尽管 87% 的员工表示没有任何问题根本不。
科技巨头谷歌公开讨论了其对员工生产力的担忧，与发现这表明 30% 的远程员工在家工作时可以在更短的时间内完成更多的工作，77% 的员工的工作效率有所提高。 与此同时，双方谷歌 和Apple 实施灵活的工作限制，导致部分关键员工流失。
一些公司已通过以下方式回应远程工作问题增加监视手段伯明翰大学指出，这种方法“很普遍，尽管人们普遍认为它不会提高绩效并削弱信任”。
周五，加拿大一家公司命令远程工作人员偿还 2,498.99 美元在她的电脑上安装跟踪软件作为证据后，她在“时间盗窃”中声称自己的工作超出了预算。
灵活远程工作的好处
在 Tech.co，我们相信在可能的情况下提供远程和灵活的工作可以帮助您的业务取得成功。 研究表明，除了提高生产力之外，灵活的远程工作还可以带来许多其他好处。 其中包括改善员工福祉、保留率和忠诚度、多样性和包容性以及工作与生活的平衡，同时减少病假并节省运营成本。
在伯明翰大学的研究中，由于灵活的工作模式，管理人员在 2022 年感觉比 2021 年更开朗、更平静、休息得更好、更活跃，尽管直线经理仍然比高级管理人员报告压力更大当研究人员比较总体统计数据时。
我们还发现远程工作者更加乐观根据记录研究，他们的工作满意度 (89%) 高于同事 (77%)，并且与通勤上班的人 (82%) 相比，他们的工作满意度 (90%) 更高。 节省下来的时间让员工能够享受更多的睡眠并投入更多的时间休闲，从而让员工更加快乐——并且工作更加努力的员工。
关于绩效，伯明翰大学的报告显示，与高级管理人员（65.6%）相比，直线经理（71.2%）更有可能将灵活工作视为“提高绩效的工具”，这表明高级管理人员可能不太了解公司的情况。弹性工作时间的日常影响。
如何成功采用灵活的工作模式
伯明翰大学报告提出的建议建议组织和管理者：
- “鼓励这样一种假设，即默认情况下所有工作都可用于某种形式的灵活工作，并鼓励任务经理考虑如何应用灵活工作”
- “在所有招聘广告中添加灵活工作信息”
- 以及“更新绩效管理系统和晋升流程，减少对
出勤主义，而不是对那些灵活工作的人不利”
这是确保远程和灵活工作承诺的其他措施的补充。 这并不是说他们忽视了在工作场所实施的挑战。 例如，研究人员提出了以下质疑：
- “我们如何确保所有行业都能为各个级别的工作提供更方便的灵活工作方式？”
- “我们如何确保对生产力和灵活工作的关注不会导致工作强度增加，因为人们在通勤时间里工作，在家工作时很难停下来？”
- 以及“我们如何确保灵活工作的新机会不仅由女性护理人员占据，进一步性别化灵活工作的概念并创造两层劳动力？”
还有一个事实是，61% 的经理认为在家工作会导致孤立和孤独的感觉，这突显了可能直接影响团队生产力的挑战。
尽管如此，员工的需求并没有消失，52% 的员工愿意接受 11% 的减薪以避免回到办公室全职工作，企业需要考虑其他方法来建立信任并支持更大的灵活性。
远程和灵活劳动力的重要提示
幸运的是，有很多工具可以帮助企业成功采用更灵活的工作模式。 投资网络会议工具，例如Microsoft Teams 和 Zoom是使您的团队能够更有效地实时协作的好方法。
项目管理工具和其他提高生产力的计划也可以帮助确保您的团队很好地管理他们的时间，而无需进行微观管理。
在家工作时，建立健康的界限也很重要。 在英国大学的研究中，研究人员发现，57% 的管理者认为在家工作会模糊工作和个人时间之间的界限，从而导致倦怠。 为了防止这种情况发生，定期休息也同样重要。
在非工作时间关闭工作与在上班时间打开工作一样重要，并且围绕您的空闲时间设定明确的期望是促进健康的工作与生活平衡的最佳方式。
虽然有些企业，例如迪士尼，正在放弃更灵活的工作模式，有很多公司提供绝佳的远程工作机会从长远来看，这些可能会吸引顶尖人才。 毕竟，达尔文主义很简单：那些最能适应变化的人最终会获胜。
